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知識は、プラトン哲学的概念として定義されて信念またはアカウントでサポートされて説明(ブレア首相は、 2002年) 。知識の文脈の下に表示する組織は、知識の定義を示唆して会社から来るか?秒以上増加する能力を使おうとするとの感覚で利用可能な情報を作成するために、株主価値( leiponen 、 2006年) 。そこに大きな伸びをしてきた知識ベース学派は、知識の保持を示唆して生成と肯定的な影響を与えることは、会社のですか?秒のパフォーマンス(ディmattia &スコットは、 1999 ) 。この無形固定資産を管理するためのメリットを活用する企業は、中核能力と見なされています。ナレッジマネジメント(キロ)を狙ったキャプチャされ、既存の組織的な知識を統合して使用すると結果的知識資産を作成することのできる、持続的な競争上の優位性の源は、長い目で見れば( brooking 、 1999 ;ヘイバンズ&クナップ、 1999 ) 。革命kmには、付属の技術の台頭すると誤解されてそこにリンクすることを容易にしてkmにもかかわらず、これだけのプロセス( papers4you.com 、 2006年) 。

には、文学の知識を分けその性質に応じて2つの主要なカテゴリーにcodified kmには、使用するシステムです。体系的な知識の構造化と正式な言語で記述されることができると簡単に共有や伝達手段を介して正式な資格を得るための明示的な知識の種類(エリザベス、 2001 ) 。それが確立されて、このような知識が簡単に成文化するという形でデータベースとは、ベースのリソースと見られる理由は、その固有の性質を簡単に模倣された他の団体です。他の形で得た知識が重要なのは、驚異的な集団行動と呼ばれる自動暗黙知(リチャードら、 2001 ) 。暗黙知によると、 sajjadら( 2005年)は、精神的な構成のモデルは、価値観、信念、仮定を深くうっとりしていると認識し、組織の知的資本のです。暗黙知と示唆してきたことは、明白な意見の相違に直面してまねできないこと、すなわち、特徴を行うことが、持続的な競争上の優位性の源泉でもハードをキャプチャして共有することが、組織内での潜在的なメリットを得ることです。したがって

には分かりにくいということが結論づけられる知識の資産は、どこに提供する組織の能力を損なうとの競争にも挑戦して立証される自体レバレッジ( papers4you.com 、 2006年) 。いかなる組織を見るだけではいけないのですか?ベストプラクティスですか?しかし、それぞれの分野で必要なアプローチをカスタマイズし、独自の文化と固有の要件を正常に使用できるようキロです。

に参考文献:

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にリチャードt.ハーシェルは、ハミドnemati 、デビッドスタイガー( 2001年) 、ですか?暗黙の了解明示的な知識に変換:知識を交換するプロトコルですか、ジャーナルオブナレッジマネジメント;ボリューム: 5号: 1 ; 2001年の研究論文sajjad m. jasimuddin

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