に単語数： 480
にはリーダーシップは、非常に重大な結果を収束ドライブ
"をブレントフィルソン
に、指導者の誤謬命！我々が我々の誤謬を購読して、私たちの熱意を信じてチャレンジして、特定の指導を受けた人々は、我々鉛を自動的に報われた。
に至福場合は、その後の指導者の無知blithely守ってはやっているが、市場のリーダー追い詰めた上の誤謬が幸せです。
に、真実は、もっと現実的に信じることは逆互恵：すなわち、どのような動機には、 "デ-動機"の人々です。
にして、特に今の指導者のための動機は、人々に会うしようとして臨時の挑戦です。
に知っていただく決して良いあなたは、リーダーとしてどのようにしない場合は、他の人をやる気にされるよりも彼らは考えている。その努力は、必然的に取得する場合、少なくともいくつかの人々の怒りです。
には、ほとんどの人々の快適な現状維持に落ち着くと腹をかきたてますから抜け出すためだ。
に鉛目標としている場合でも大きな結果を得る人々を、かれらに押さでもしなければならないだけでなく、もっと重要なことは、彼ら自身を押して挑戦しなければならない。
にかれらはプッシュのみあなた自身のために何かを成し遂げるときに臨時にして熱心に載せています。収束の共有が重要と呼ばれることは、熱心に参加して、かれらのために彼らは熱狂的な課題として、あなたに会うことについて、あなたの顔です。臨界が起こって収束するまでは、常に大きな結果を得ることはできません。
にはないと思うが起こるかを自動的に批判的な収束。懸命に働くことを達成する必要があります。
に結局のところ、これらのことをしなければならない課題についてはやる気だ。やる気がない場合は、メインにしてはいけません。しかし、あなたのモチベーションが低いので、単に与えられたのだ。
にここには何の関連性：お客様のモチベーションを転送することはできますので、彼らは人々に動機付けられたとしてあなたは？そして彼らのモチベーションを行動に移すことはできます翻訳を実現した結果ですか？
に誰もが自分の思考の主要なニーズにして、彼らの行動の形状明けても暮れている。場合は、これらの人々の熱烈な行動を取るために、この問題の解決策を提供する必要がありますので、それらのニーズにして行動を取る必要がもたらすこれらのソリューションの実現に近づくことです。
にところで、臨界収束ではない"と勝利/勝つ" 。その方がずっと深いと豊かです。とは違って"勝つ/勝つ"と、批判的な収束には、上に行くの互恵的な関係のプロセスからの流れと解決方法を期待します。
にここには、 3つのステップを取ることができます。臨界収束に役立てていただけるように起こる。
に（ 1 ）自分のニーズを理解する。
に（ 2 ）自分のニーズに電源の問題です。
に（ 3 ）が彼らのコミットメントをして原因に問題の解決を求めています。
に最善を取得する人もの人々は、我々にして最善を受け入れる必要があります。必要なときはいつで重要な課題に取り組む人々をリードし、指導者の誤謬を想起させる。にだまされることはありません。コミットメントをして原因を知っているということはありませんが自動的に来ています。あなたがそれを得る最良の人を抱き締めている。労を惜しまずに批判的な収束を構築する。ジャンプしていただくに重要な結果を参照してください。
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