にされたブレントフィルソン
にあると言っていたの古代ギリシア： "喋るときaschinesは、人々は言う、 'どのようによく喋る彼は、 'しかしデモステネス喋るときは、その人々は言う、 'みましょう3月の対フィリップ!'".
最良の結果を得るには、リーダーとして、あなたの人々リードしなければならないと言って、 1つの方法や、他のことを話すの後、 " 3月みよう！ "
に人々に話をするときには、リーダーとしては、それはあなたの言うことは本当に大事なことは、何が重要なのは、アクション後にしている人がいると言うことがあった。そして人々を持っていない場合は、正しい行動を取る鉛あなたは、あなたはあなたのリーダーシップを軽くあしらう与え、彼らを信頼して、自分の欲望のために対策を講じるようです。
には、以下の行動をする権利を取得する方法の8人は、正しい道を行進する権利の目的のために適切なタイミングでは、正しい方向へ進んでいる。
に行動する必要があります：
に（ 1 ）物理的です。アクションではないと思って、観客は何か感じている。それは実際にはどのような観客のです。通常、観客に作用して、自分の手と足のツールです。思考の際にどのような行動を取るしたいお客様の観客は、想像して、実際に何かを物理的、そしてあなたが軌道に乗っている。観客の行動を取る権利を取得するには1つの特定を行うことに挑戦しています。ロナルドレーガン元大統領の時によると、ベルリンの壁演説で、 "ミスターゴルバチョフ、この壁を打ち壊す！ "彼は行動を促す配信することは、驚くような転機は、冷戦時代のです。お客様の日々の活動でのリーダーシップは、このような会議ではなく、おそらくあなたが直面する課題の一つとして戦争に勝つためではなく、原則を使用することができますお客様の実効性を高めるために指導力をはるかに高い水準だ。
に（ 2 ）の意味深長です。人々の行動をする組織は無用です。それはこれらの人々だけの人が行動を起こすための有用な結果です。彼らの行動は、目的を確認してください。成功の秘訣は恒常性の目的です。あなたの行動を取るときに観客は、正確に知っている人たちは何をしなければならないこととはなぜ彼らはやっています。トークには3つの側面でのリーダーシップの目的：理由は、感情や意識を高める。人々はその行動を正当化するために合理的な理解してくれず、感情的なコミットメントをする必要があるの作用;そして彼らは、完全に留意して措置を講じています。
に（ 3 ）正直。もし人々を心掛けれトリックや行動を取るうそを取得して、損傷していただく動機は、すべての要素をベースに、信頼です。その後、それらを注文することはできるかもしれない仕事をする際には、しかし、動機づけることは絶対にありません。正直に言うと、自分で開発して行動を促す。オーリーリアスマーカス氏は、 "何もないとして尊敬することの利点を存分におブレークして単語またはお客様の自尊心を失う"と述べた。正直に言うと、かれらの行為に挑戦しています。私はこれをお勧めして信頼できるだけの理由ではなく、極めて実際的なものだ。結局のところ、私たちはどのように良いのか分からない私たちは指導者としてのやりがいがない限り、我々は人々がより良いと考えている。そして彼らを受け入れるよう説得することはできませんしていると考えている場合に挑戦しているか、私たちは欺くことは、自分を欺く。 （ 4 ）
に有意義です。意味を与える作用して観客の感情を感じています。感情だけで検索結果を得ることはできません。それはアクションの結果を取得しています。感情の行動を検証し、その逆だ。
に指導者のほとんどの意味で自分の仕事を見つけたり、それらの結果に関連付けられている仕事は、指導者はならない、あるいは仕事をしなければならないの変更および/または検索結果です。この指導者のほとんど理解しています。しかし、少数の指導者たちの仕事を理解しているという意味でも、彼らはメインの人々とそれらの人々の態度に向かって仕事をし、その結果、それらの仕事を目指しています。
にして原因をしなければならない人々を有意義それを実行する必要があります。お客様のみの場合は、その原因の原因ではなく、彼らの行動を取るが不十分な結果を得る。それらの原因とされるお客様の有意義なときに彼らの行動を取ることを満たすために挑戦して、問題の原因は、彼らのニーズを解決します。だから、彼らに挑戦する前に対策を講じることは、彼らのニーズを特定し、問題解決のアクションです。
にする必要があります（ 5 ）にリンクしています。その人々のニーズには、彼らの現実だ。指導者の注文の場合は、お持ちでないはっきりと自分のニーズを知っている。私のやり方では、単に展示するのか-高速道路の態度だ。しかし、もし望む行動を取るよう動機づけることは、その現実を理解する必要があります。そのため、お客様の選択の動機ではない、それは彼らの選択です。意思疎通の役割をしては、自分の役割を果たすよう動機は、自身にやる気を起こさせています。それは彼らの選択です。それはあなたです。だから自分のニーズだけでなく、彼らの現実には、方程式の指導者は、自分のニーズが唯一の現実だ。お客様のニーズに気にしていない。気にして現実にしていない。彼らの現実に関心があるだけだ。ネクタイをしたいの行動を取ることを自分のニーズではなく、あなたです。これはもちろん、その必要が自分のニーズを明確に識別します。
に（ 6 ）緊急：忍耐は美徳だが、それテンダートラップすることも可能です。緊急性は、検索結果の乗数です。ローマ百人隊長によると、軍は、緊急性の秘密を教え込む要約すると、 2つの単語は、 "ヒットしています。 "今日は、彼のために命をクレドの指導者-は、必ずしも物理的な意味でさらに重要なのは、心理的な感覚がした。しかし、切迫を通じてしようとして得る"とヒットして"とは、はるかに少ないことよりも効果的な緊急性から来る人々の内部の動機です。ここでの緊急行動を取る過程を持つ人々 ：特定のニーズには、自分のニーズの問題点を参照してください、とは、これらの問題の解決策を提供する措置を講じています。
に例えば、警察学校で、講師が部屋に入ってきたのをクリアしてアウトによると、この部屋に注意してすぐです。同僚の最初の士官候補生を注文する。しかし、ほとんどの滞在は数左下さい。インストラクタ利きの人の注意を第二カデについてクラスメートを残すためだ。また、いくつかの左しかし、ほとんど滞在しています。最後に、インストラクターの注意を与えた第3士官候補生だ。この士官候補生のニーズを識別する方法について理解してそれらの人々のニーズを解決する処置を取る。彼は2つの言葉によると、部屋を空にした。 "昼休み！ "
に熱心な人々がとる行動はいつも喜んで、自分のニーズの問題を解決します。問題は、これらのニーズを特定することはできます。完了したら、家に帰る途中にウサギを半分にしてそのような行動を取る。
に与えられた期限（ 7 ） ：全てのアクションを取る必要が人々の締め切りを持っていなければ。そうでない場合、優先度を低くすることになるかもしれないし、特に彼らを取るよう迫られることはありませんよ。絶えず監視して行動を取るときに刺激を求めて人々は、 "あるんだけど、このアクションの期限を入れるの？ "していない場合は、それだ。
に育てられたバック（ 8 ） ：真の動機ではない人々は何の仕事をして見えてきた。彼らは後に真の動機は、彼らはどのような光景も残しています。多くの指導者を取得する"偽の頭"の人々から、彼らがリード-彼らの風に揺れて頭と言って、 "はい"と顔を突き合わせたのリーダー;しかし、内側と言って、 "いいえ"あなたの存在を離れるときに、彼らは何をしたいかではなく、あなたが望むなら。ことを確認して行動を取ることに挑戦して育ったに戻る場合は、ご承知のように-と彼らは承知してご承知のとおり-アクションをしています。
に何もしないの指導者よりももっと重要な結果を得るには、検索結果から来る人々と措置を講じています。
に厄介なのは、ほとんどの人々の首脳たちが、ほんの少しの潜在的な結果を得るためにどのような行動を実際には、これらの指導者の誤解-誤解や誤用や悪用することにしてください。 に話すときに人々は、 8つの方法を維持するための人々の権利を念頭に置いて行動を取る権利を達成するために行動する権利結果です。
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