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にされたブレントフィルソン
には、多くのビジネスの動向90年代抜群の見出し中： downsizings 、合併、 reorganizations 、およびreengineerings 。しかし、 1つの重要なトレンドが起こっていることなくファンファーレ。それは、すべての事業分野での増殖機能クロスチームです。採用されており、金融関係者は、このような傾向が、最も重要なのはだれか。
に知っているときにそれを参照してください。機能的にクロスからの参加者から成るチームでは、様々なビジネス機能です。例えば、 1つの可能性があるクロス機能チームの目的は新製品を開発しています。参加してチームを構成するかもしれないから、同社の製造、営業、マーケティング、および金融関数です。ヘルプ機能クロスチームより多くの企業が少ないことだ。このような傾向を去る行くのではない。このようなチームになるにはもっと重要なビジネスの成功には、年を控えている。どのようにうまく管理会計士や金融マネージャーは、これらのチームが成功して大きな範囲で、お客様の採用を決定した。
にして私が観測されたほとんどのチームがその可能性を最大限に気付いていない。それは、チームメンバーが自分の役割を根本的に誤解して、チームには何です。彼らが良いと思われるチームに参加して、チームに良い選手にする必要があります。はっきりとは、チームワークが成功のために必要な機能クロスチームですか？しかし、それが十分ではありません。実際に、最も重要なことではないにも参加しなければならないことです。これらのチームに参加しなければならない以上のチームの選手だけでいい。良いチームの指導者にしなければならない。さて、私の話ではなく、 1つのチームをリードし、残りの人の信者がいる。共通の認識にしては、チームの運営方法です。しかし、その認識は間違っています。クロス機能チームに失敗しないためにチームワークの欠如しかし、指導力の欠如だ。入れる別の方法：チームで最も効率的かつ効果的に運営するすべてのチームに参加する際には、特定のチームの指導的な役割です。
に例えば、コンピュータの世界のデバイスの製造元のクロスをまとめる新たな機能を開発するチーム製品です。その会社は、特定の業界のニッチ市場をリードしているが、成長率が鈍化し、その市場シェアは徐々に破壊し始めている。この新製品は、新製品を陣頭指揮して家族を失ったシェアを取り戻す手助けをしています。デザイナーチームの構成は、製造、マーケティング、販売および金融の参加者です。
にすぐには、参加者の金融stumbled 。彼ら閲覧して、チームとしての自分の役割を果たすのトラフィックコップス、停止、転換や資本の流れを放出します。そしてこのビューを表示するために、彼らを始め、チームの能力を阻害する新製品を開発することは、顧客のニーズに対応できるようにします。誤解しないでください：自分の役を演じるのは、重要な金融トラフィックコップスチームの成功のためです。結局のところ、チームは、資源を効率的に使用しています。しかし、交通警官が独占的には、資源の生産性を推進してしまうことが多いのは、製品の開発費は、こうしてチームの有効性を制限することです。
真に効果的な貢献をして、チームには、彼らは彼らの役割を変更して表示します。彼らは自分を見ていないと同じように財政金融指導者としてのトラフィックコップスしかしです。この視点の変更は、この変更を"行う"と、そのタスクのトラフィックコップスこれらのタスクをリードして達成は、単なる微細な区別ではなかったの定義ではなく、行動のためのトリガーです。
どのようにして変更点を理解する表示されているの電源がネックに反対するには、チームの結果'飛び板は、どのような真のリーダーシップを見てみましょうているはずだ。金融の指導者のためのコンサルティングを1ダース以上年間で、私が見たところ一つのことを目立たせる：かれらのほぼ全員が、指導部が深刻な誤解です。これらの誤解を防ぐため、彼らは結果を取得できる。
にこれらの誤解を払しょくすることができる最初のいくつかの基本原則を理解するリーダーシップだ。そのためには、私を参照する必要がありますし、延期は、アルバートアインシュタインです。アインシュタインは、よく知られて彼の特殊相対性理論と一般的な理論です。しかし、彼はよく知られていない壮大な探求するためのいくつかのことを彼は、 30年運ばですか？で、彼は最終的に失敗しました。それが彼の探求を発見する統一場理論、宇宙の基本を説明するため、 1つの勢力は、宇宙の方程式です。そしてそれは私にインスピレーションを探求して、私の小さな方法で、統一場理論を見つけるの指導力を発揮する。ハン軍と同じように運転には、宇宙の活動を、私は確信してグランドには軍指導部の活動を運転しています。
にした後、数年間の研究、コンサルティング、および書籍や記事を書くのリーダーシップについては、私が私に電話して来る統一場理論のリーダーシップの成功は、 uftls 。私の説明を入力して3つのシリーズとして提案します。
にuftls命題1 。ビジネスの成功の結果を得る人々起こりません。
に額面価額では、明白なことのように思えますが、母性とアップルパイ命題です。しかし、より深いレベルでの1つかもしれないが、ほとんどのビジネスの概念を誤解されています。私は多くの人の指導者が発生することはないと思われる人々が実際に成果が得られる。彼らがどのように人々を得る結果について話す;だがかれらの心を歩く別のセットです。彼らの心の中心部では、彼らのマシンに成果が得られると信じてたりして番号を取得して検索結果やマーケティングや販売戦略の成果が得られるか？しかし、何人です。だから彼らに扱う人々のしもべとして、これらのドライバを結合します。古いジョークは、会社の将来の夢は2つの生き物を実行するだけでは、一人の男と犬には、その男が犬に餌をやると、犬に触れておくための機械から来た男は、このマインドセットをカプセル化します。
その事実は、しかし、最も効果的なリーダーシップで始まることに情熱は、指導者の役割をして結果は、人々のすべてのキードライバーです。
に例えば、参加者は、金融を実現する彼らの専門知識を入れることは、最も効果的に使用してチームの媒酌機能は、他の参加者ですか？言い換えれば、人々を介しています。巻き込むためには、他人を取る彼らは、時間とリソースを費やすのニーズを理解して、個々の人々が働いています。それはときにのみ、金融を通じて、参加者のニーズを理解することは、他人のことができると彼らの専門知識を採用して最高のチームが彼らを育てることに成功する権利の観点です。
にuftls命題2 。指導者が何もしない人々よりももっと重要な成果が得られる。我々のリーダーシップと結果について話すとき、私たちはアインシュタインへ戻ることにしてください。アインシュタインの時間と空間の統合の技術を中心に強力なアプリケーションは、電子機器から原子力には、 20世紀に形質転換した。我々の2つの統合軍は、検索結果とリーダーシップは、わたしたちに機会を我々の世界に変換することができるアプリケーションを作成しています。
に同じようにスペースがある/時間連続で物理学では、リーダーシップ/連続でのビジネスの結果です。チームのメンバーは、金融を実感していたのリーダーシップをとることについては、すべての結果は、私たちからの結果を個別に指導することはできませんし、取得していない場合に結果を我々は、我々の指導者ではない、我々の立場に関係なく、タイトルや給与水準は、 。最初の一歩にしているので、リーダーが明確にされる結果については、我々はそのためです。
にする際、金融のメンバーで最初に集中している交通警官は、彼らの真の光景を逃し、チームのタスクは、製品開発を進めています。のみを変更していたときからの結果を表示する排他的に焦点を当てるの資源生産性を重視しながら、チームを支援するさまざまな機能を果たすのは、同社の顧客のニーズを始めるかれらに貢献してチームを強くしています。
に例えば、彼らが開発したモデルを追跡する経済金融の計測器は"顧客満足度"と述べた。モデルは、その背後にある思想は、顧客満足度調査では見つかりませんでしたが、顧客の真の購入を測るための意思決定とは、商品の購入決定には、実際の顧客の前にしています。それらの購入意思決定が市場の最初のテストを分析しています。働いて、他の参加者の金融機能を開発チームのメンバーは、テスト市場を開発し、次に、トラッキングモデルです。
に一度の真の結果を明確化し、金融のメンバーを取得する彼らは、彼らを明確に正確にはどのようにかれらはそれらの結果を得るに行くについてはメインです。
にその言葉"が"受動的では、単語の命題です。しかし、中には、偉大な指導力passiveness 。指導者自身のために結果を得ることはできませんか？希望しない限り、我々のユニットをリードすることが何もないよりも大きいワンマンバンドを通して私たちの仕事です。もし我々が彼らのキャリアの進展を望む、つまり我々にすれば良い場合が大型化しつつある組織を担当するユニットは、我々が必要な知識を身に付けるのは、スキルと経験がある"こと"他の結果を取得します。
命題3 ：最善の方法を持つ人々の結果を得るには、リーダーシップをとるよう動機づけることでそれらの結果を達成するためだ。
この命題には、 2つの側面から、モチベーションとリーダーシップです。
に見てみましょう最初の動機です。その言葉"動機"の2つのキーで始まる手紙は、 "モ。 "我々はこのような手紙を参照してこれらの言葉として"運動" 、 "運動は、 "運動量は、 "携帯電話"などのすべての単語がどのような共通点は、物理的なアクションです。 "モチベーション"には物理的なアクションです。ではないと思うことは何かを感じる人々は何をすれば。さらに、動機は、我々も何かを誰にもできないことだ。我々の通信は、人々にやる気を起こさせていきたい動機自体する必要があります。 motivateeと、やる気を起こさせるのはいつも同じ人です。最後に、モチベーションは感情です。その言葉に"感情"と"動機"と同じラテン語から来るルートを意味する言葉"に移動します。 "我々の人々を移動させたいときに対策を講じるよう、我々も感情に従事。
にそれではこれらの概念を適用するのモチベーションのリーダーシップの側面を命題3 。
に我々を理解するときに、我々の世界の変化をリードすることが見込まれています。金融の参加者を見た限り、自身は、 "行う"モードでは、自分の可能性を最大限に実現することができないのは、チームです。そこは参加チームの違いを明確に"行う"との参加者と同じ"メインです。 "タスクを実行する際、我々の仕事を得るだけで完了です。期間です。しかし、我々の指導者としての仕事をしなければならないかを超える。指導者としては、我々のビジョンを持っていなければ、私たちはどこに行くのです。我々のビジョンをして他人と通信する必要があります。やる気を起こさせて結果を取得しなければならない他のビジョンを実感しています。金融の参加者を見たときに、最も有益な役割をしてプレーしていないチームのトラフィックコップスとしては、 "行いの者は、 "金融の指導者としてではなく良い製品を開発するために、彼らを開始して所定の位置に重大な結果を得る。
それらの結果を得るに実際には、彼らは行動を取る権利リーダーシップです。という言葉を"リーダーシップ"古ノルド語の単語から来るのルートを意味する"を行っています。 "確かに、指導者が行く事についてですか？製造に行く人々は、製造団体に行く。しかし、指導者の誤解を認識できないときには実際には誰が何を行っています。指導者のリーダーシップ行動を取るときに間違っていると思われるものを自分たちで行くしなければならない、進まなければならない人々がいる場合AとBの地点から、まあ言ってみれば、かれらに行くためにしなければならないことです。しかし、創業者のリーダーシップ注文が急速に変化する今日、競争力の高い市場です。この環境では、新しいタイプのリーダーシップを栽培する必要がありますか？リーダーシップを注文していない他の目的に行くAとBの地点からですか？しかし、代わりにして動機づけることを目的としてリーダーシップを発揮したい行くから点を取るのがポイントBに
には、金融チームメンバーのリーダーシップ行動を前提にして自分の納得のメンバーだけではなく、他の関数をしかし彼らの金融モデルを使用して実際には"原因の指導者"のモデルにしています。こうして彼らの効果を測定している彼らの原因をどのように指導者のリーダーシップを主導した。
に例えば、財務チームのメンバーは、下手なの代わりに使用して、過度に使用され、製造コストのアプローチを出す成分は、クロス機能チームは、製造業の代わりに参加して、金融ツールを提供より良い尺度には、製造コストの圧縮サイクル倍です。製造業の参加なしに、このような金融ツールを使用して、機能横断チームの主要な目標を達成することができなかった：新製品を生産するだけでなく、新しい製品を作り出すことができる迅速かつ安価に製造されます。
にscrutinizingだけではなく、新製品の売上高は、予算案に費用を削減するための方法では、参加者にも支えられて、その売上高の財務チームのメンバーに相談して、新規顧客の金融マネージャーです。これらの協議を助けて、新製品の売上高を売る人々より良い金融部門を取得することにより、顧客が自分たちの側です。
にいるだけではなく、リソースの交通警官のデザイナーは、新製品のため、参加者の金融一緒に仕事をしてモデルを組み立てるための様々な部分のコストconsolationsことができる新製品を設計します。
に、最終ヒント：用心、ときには、クロス機能チームのメンバーは、同委員会の症候群。最も深刻な危険に直面してチームごとにクロス機能：嘘は、その危険性を委員会になりつつある。委員会の間の差異があるとするチーム。委員会は通常、特定の物質を分析して報告しています。その一方で、チームは、検索結果を取得する行動を取るはずです。委員会との違いは、チームは、リーダーシップです。
に悪いことが起こることをチームでは、参加者の演技を信じているとして、実際に彼らは演技の際にチームとしての委員会です。
1つの団体が、最も強力なツールが急速に変化する市場への対処では、クロス機能チームです。スピードをもたらすことは、生産性と革新活動を組織した。スピードをもたらす、生産性、革新活動ではよくやっているキャリアアップのために十字架上で機能してあなたのチームに参加しています。うまくいくときに取ることができます。リーダーシップの役割をしてチームプレーする必要があります。北極星uflsさせてから、その指導力にして航海？持っていない場合にセーフハーバーには、退職後のためには、任意のキャリアのためにのみセーフハーバーが、遠くに行くのキャリアを助けることは、速くています。
