に単語数： 978
にリードされる俳優の良い悪いのパフォーマー
"をブレントフィルソン
に成功した指導者と言われ、 "最大の課題は、私は私のキャリアの対処不良俳優です。ブレントは、どのようにしてヒントをお持ちですか？ "
第一に、前に対処することができる"不良俳優"と、我々の不良俳優という用語を定義する必要があります。あなたの基本的な考えを既にお持ちの任期は何を意味しています。ご存知の話私はそれらの俳優たちが舞台や映画で俳優の会議室に対処する必要があります挑戦しています。悪い人は、俳優ではないが、部分部分は、その問題の解決策だ。すべての指導者は、今すぐに対処し、次に悪いの俳優だ。
に見てみる20/40/20ルールの観点からです。他をリードするときは、特定の課題を満たして、約20 ％の人々の指導者がお客様の熱烈な原因を取得することで行わ;約40 ％にしてフェンス;と約20 ％はない-あるいは少なくともやりたいことはありません-何が必要です。この20 ％の悪い人の俳優と呼ばれる可能性がある。
には、俳優の悪いことに、人によって異なる内容を意味する。お客様の視点から、俳優の悪い抵抗している人々の可能性を意味する（あるいは妨害）の結果を達成するためにドライブをしています。
には、他方、彼らの同僚として表示させていないかもしれないが悪いの俳優としての従業員たちが立ち上がっているの無理な要求をしてリーダーシップです。
にさらに： "悪い俳優"英雄的な可能性として彼らの行動を表示し、ラベルを適用しないようにしています。実際、最も悪いとは思わない俳優俳優彼らは悪いです。このようにして表示してそれらを促す可能性が悪いと思っていて俳優です。このbegs
にすべての質問には、すべての用語を使用してはなぜですか？私の答え：しない。言葉のように"不良俳優"または"文字が悪い"ということが分かること自己成就予言。少なくとも、あなたは誰ラベリングの人々が帰属再送して、最悪の場合のように実際にかれらは故意にしてから、その部分と誇らしげに行動する。
にそれらの呼び出しの代わりに"不良俳優" 、 "文字が悪い"など、私はそれらを呼び出すことをお勧めします" - yetsない"と述べた。彼らは"まだ"あなたの味方です。この指定を避けて情緒的な価値判断との関係を守る手助けをしてオープンでコミュニケーションをしてください。
には、間違いなく、あなたが何かについては、ない- yets 。していない- yetsできる革新的な、やる気を起こさせる指導者-反対です。最も望む会社;彼らを検証する必要があります彼らの視点で説得力の他に加入してください。
には3つのことを行うことができます。扱うときにyetsない。 a.かれらは彼らが何を受け入れる。 Bの説得を変更している。 c.を処分してください。 4番目の選択はない。まあ言ってみれば、仮想的なケースでは、そのオプションを＆ Cが許可されていない。 Bにして葉：説得して変更する必要があります。
に理解して、連続の説得力があるかもしれません：単に中和してから（かれらを控えることに入隊しようとして独自の指導者に反対を引き起こす場合があります）を変更することこれらleopardsお客様の原因になると、実際に自分の斑点の指導者。
に後者の発症につながること偉大なことが起きて、お客様の組織;説得していないときのためにyets原因の指導者を選ぶにして、原因を得ただけでなく、あなたの指導者があなたにも助け説得フェンス- sitters指導者自身の原因になることです。
ここでは、プロセスに対応していない- yets 。
に（ 1 ）のそれぞれの定義と見なさ20/60/20 3つのグループに分類しています。例えば、 "リーダーシップの原因"とすることが決定要因です。あなたは、どのグループに決定されるとお考えの人々に属しているかどうかはascertainingにして原因を喜んでリーダーです。
にどのような特定の個人を識別（ 2 ）各グループに入るの決定要因として定義される：すなわち、この場合、お客様のかどうかは彼らが原因の指導者です。
に例えば、あなた自身がお客様の原因の20 ％の人がすでにリーダーです。フェンス- sitters人の40 ％が自分の心を前にしていない原因の指導者にしています。そして、 20 ％の人が"ない- yets " -停止しようとして他の人からかもしれないしている原因の指導者です。
に（ 3 ）を記述する動的な状況で、これらの人々はどこに移動するtendingこの時点でいます。
に（ 4 ）研究所のグループとの間で報奨金を盗んで肯定的な動きの罰則を除外します。報酬したいと思うことが原因の指導者になるためのフェンス- sitters 。フェンスを罰するとしたいと思うかもしれません- sitters人のスタートに向かっていない-まだグループです。
に（フェンスを区別することを確認していない- yets - sittersからです。 sittersフェンスで構成されていない彼らの心を引き起こすかどうかについてはかれらの指導者しなければならない。 yetsはない-は、少なくとも今のところは、断固として拒否する指導者が原因です。 ）
に孤立していない（ 5 ） - yets 。 yetsだけを残していないのかもしれません彼らの方法を奨励しています。だから、ないことを確認する必要があります。 yets価格を支払うために彼らの選択です。あなたは支出を見つけた場合は、過剰な時間とリソースを説得しようとしてそれらの原因に加入して、それから孤立してください。認識は、しかし、そこに繊細なアートを隔離してください。あまりにも速くしようとしたり孤立して自分の態度を厳しくハーデンことに反対して他の人々に自分たちの側ラリーかもしれません。
にして3つの方法を分離することができます： （する）を通じて罰則-ことを確認し、公正かつ罰則は、等しく重要なのは、公正さには、他に見られる。 （ b ）に介して認識-彼らは知られているかを確認していない-として他y ets。 （ C参照）を通じて"上げ潮" -お客様の成功を祝っているかを確認して使用する場合それらの成功の原因を描くことでより多くの指導者は、これを作成するには、上げ潮に沿って運ぶことができるのでもない- y ets。
に（ 6 ）を測定して、彼らの進捗状況を監視しています。
に、このプロセスではない線形ではなく、サークルは、より正確にスパイラル。働き続けることです。
に苦しんでいるすべての指導者が悪いの俳優だ。ラベルを使用することを避けることを確認し、次に、このプロセスを使用して壊滅的な影響を中和するとさえして原因を入れます。誰にもわからないですか？偉大な俳優への電源をお勧めパフォーマー悪いです。
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