にある[ 1 。最初に変更していただきます。 不満足なときに我々は、自分自身の位置を見つけることは、我々の制御やむを得ない事情では、我々のような仕事を楽しむかの人々はもはや、もはや我々のように、私たちのほとんどが状況を変えようとしています。我々苦情は、うなり声は、批判、裁判官、と非難しています。なしに動作します。そのための一つの方法のみを変更するには不満足な状況だ。そしてそれは自分自身を変更する。
にある[ 2 。昔のポジションの手を放す。 滞在する際に刻み込まれて昔のポジションを我々は、関連性の高い場合でも、もはや彼らは、変化の可能性はないまたは改善します。その時の時間を取ることは危険です。それこそ、ゴルバチョフは、 1980年のときには彼の周りの世界の変化を認めていた。彼の会談で、米国のレーガン大統領、ゴルバチョフは巨大なリスクを提供することで核兵器の削減片側です。危険性を意味するその結末は、前例のない軍拡競争に変更することとして、世界の歴史の中です。
にある[ 3 。と思うような、新しいスタートを切った。 を開始するときに私たちの新しい冒険や、新しい企業向けは、私たちが忙しく動き回る。私たちはすべての感じたことです。それはまるで、初日は、新しい学校や新しい仕事です。悲しいことに、私たちの下にすぐに気持ちを失うことルーチンや習慣に慣れています。個人的なリスクを寄せて、再発見することができることです。レイクロックとしては、マクドナルドの創始者によると： "君は緑を育てるとき;熟したときあなたは、あなた腐れだ"
にある[ 4 。再発明していただきます。 本物の個人的な変化というだけで来るときに私たちはいくつかの新しいスキルや習慣を学ぶ。それが私たちの再発明するときに自分自身です。再発明する方法は、自分自身が1つのアイデンティティを鋳造するとパットは別です。トムピーターズが今までに寄付すればということは想像力と熱意を定期的に再定義を作成しては偉大です。それがないと何かしなければならないことは、ほんの数回生涯;何かを行うことができます各々の新しい一日です。
にある[ 5 。士気をご自身で管理しています。 服用上のリスクは、困難や危険をはらんだしかし、我々は前進し続けるすれば我々自身の士気を管理する方法を学ぶ。士気の鍵を管理しても信じているということに取り組んでいることが判明すると、最後に積極的に支援するシステムの作成をお手伝いする厳しい時代を介しています。これはあなた自身の支援グループは、人々のインスピレーションをしてくれたんずっとそこには、全体のプロセスを維持するための光とした。
にある[ 6 。一歩下がっています。 リスクを取るときに我々は、貴重なことは自分自身からの距離にできるように我々はどのような客観的に関与するとの立場を取る。ここで見ることができる何が起こっているにも気付かれずには、乱闘。そのときに私たちは、冷静に批判を受け入れることができるとは個人的にです。またその場所に行くことができるとチルアウトひと休みする。
にある[ 7 。失敗する前に成功を喜んでいる。 "リスクの可能性を持って失敗している。失敗を恐れては、我々をためらう理由の1つは、危険を冒す主任は、第1位です。しかし、失敗への恐怖を克服することができるようにすることで友達が出ていない。ウィリアムフォークナーとしては、そこからは、はるかに成功よりも失敗から学ぶ： "行うことはできないことに挑戦して、失敗をしてみてください、それからやり直してください。私には成功しています。私の世代は、豪華で判断される彼らの失敗だ"
に服用これらの7段階で個人保証を変更する場合は、お客様の快適ゾーン確かに動いています。そのときは、見つけていただくことが、今では昔の快適度ゾーンを拡大するとどのような危険地帯は、かつてのような場所になることを今しても大丈夫だと思う。