にして、より広い視野で、文化的多様性を介して通信を管理することができます（作成するすべての従業員の意識については多様な価値観の間ではピアリングを通してコミュニケーション） 、栽培（円滑化謝辞は、従業員の支援と激励がどんなですか？成功した他のすべての労働者） 、および資産（連結あらゆるビジネスプロセスの多様性を継承計画や戦略など、リエンジニアリングは、従業員の開発、およびパフォーマンスマネジメントの見直し、および報酬システム）戦略（キャシオ、 1995 ） 。
には、さまざまな革新的な方法を採用して管理する団体が多様化しています。 tabra混入例えば、小さな宝石やアクセサリー、カリフォルニア州の製造元から構成さ控えめの移民労働者は、第三世界の組成からカンボジア、中国、エルサルバドル、エチオピア、インド、ラオス、メキシコ、タイ、ベトナムとチベットの他の国々です。彼らの重要性を認める文化協会は、少なくとも10-12違うフラグは、常に天井から絞首刑その主要な生産施設を表すのは従業員の国々の起源です。オーナーですか？秒ビューポイントは？私は、このように少しみんな年をとって、国連の高騰お互い？秒耐えそれだけではなく、文化ですか？です。 （ bhatia ＆ chaudary 、 2003 ）
にもし文化的多様性を効果的に管理することができますでは、潜在的な労働力を利用するための多様な組織の利点があります。コックスと主張balke （ 1991 ）マルチculturismとしては、組織の成功に直結して
に効果的に管理する複数の企業が費用効果的な競争上の優位性の文化
に少数派の友好を促進することに役立ちます。将来の従業員の間で評判
に多様な文化向上の助けとなる顧客企業の様々な人々が
に多様なグループの従業員はもっと創造的かつ効率的に認知されるように問題解決均質なグループと比較して
に適応する能力を向上文化の多様性と柔軟性を管理する組織の環境変化にします。
に多くの組織の例この点取らことができます。オーストラリアでは、例えば、シドニーのホテル日航では、ユニークなエッジのスタッフが直接ユーザーに連絡して地域で、合計34の異なる言語を話す。同様カンタス航空66便には国籍をケータリングスタッフは、様々な海外生まれのシェフ。だから専用の多様な？エスニックですか？カンタス航空キッチン与えた巨大な競争上の優位性を提供する食品に基づいて顧客のですか？秒エスニックな味と要件です。しかもドンですか？秒smallgoods識字を通じて、言語や文化トレーニング異文化間コミュニケーションの増加や利益の増加ながら、同時にコストを下げている。同様に、チーズケーキ工場には特別な努力を置く日本の品質およびパッケージングの文化を理解し、アジアの従業員としての管理を支援するアジアの嗜好を理解することができるので、アジア向けの輸出目標額（ nankervisらは、 2002年）
にそれ故、議論を示唆してそれを実現するのは避けられないことに留意する必要が文化の多様性を改善するためのツールとしてではなく、組織の進捗状況や経営の問題を効果的に管理する場合に、それを得ることができますが競争上の優位性と成功の鍵を
に参考文献bhatia
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