に、お客様の組織で、そのスタッフは、 1つまたは万人は、偉大な仕事を実行するかもしれないのマーケティングに失敗したものの、他の重要な分野です。マーケティングが重要、まだそれは1つだけの重要な分野ごとに21のビジネス！
にビジネスのニーズを管理するすべての21部門だけでなく、マーケティングやセールスです。たとえば、これまでに多くのビジネスチャンスを広げることが、まだ開くことを配達する用意があると、ビジネスは、まだ失敗してしまいます。多くの場合、またはビジネスチャンスを広げることが、多くの製品を生産し、次に品質管理が弱い、お客様のビジネスに結局は失敗します。キャデラック、リンカーンコンチネンタルと互角には、 1950年の売上高は？米米フォードモーター社が殺到し、最初の2つの会社が出てくるのは、ウィンドウズとパワー。新モデルが発売さそんなに急いで、それをもらっていない彼らは、バグのうち、パワーウィンドウです。すべての所有者に問題が発生します。リコールのディーラーは、車ごとに1つの結果としてです。フォード社の顧客の多くは決して長い時間を買ったりするフォードリンカーンしてください。のみ、 40年後には、膨大な数の人々が再び買いlincolns 。キャデラック全体の60か？秒は、アメリカの高級セダンがないために今後10年間で国内の競争です。
に理解するときに、あなたのビジネスのすべてのコンポーネントは、次にそれを分析することができますが、ほぼ同じような方法を使用するときには医師の身体検査をいっぱいです。あなたが一人いるかどうかを示す、非常に大規模なスタッフが、お客様の会社内では依然として課題がこれらの地域で21日、 7つの主要部門のキーです。これらのキーの各分野のニーズを十分に機能しています。
には、一連の手順を実行する際に1つの事業の中を通ってチェックしています。通常、最初のうち、物事を分析することで、理想的なビジネスはどのようなビジネスを確立するための絵は、お客様のビジネスです。次に、あなたは何を決定する必要がありますが、中長期的に短いためには、ビジネスの目標だ。その後の研究で、お客様のビジネスの深層（全21部門）が完了したら、今存在しています。この研究は、その後には理想的なビジネスと比較して画像を表示します。これは、 1つのキーを正確に特定することが必要とされる分野を、実際の現場に直ちに対処見えるようにしてもっと理想的な場面だ。これらの地域では、通常の1つですか？秒には？運転をクレイジー？あなたと強調しています。
に一度は、位置を特定したこれらの地域は、その後のアクションプログラムが実行されると働いている。アクションプログラムの手順を実行することは、地域のアドレスとハンドルのトラブルが見つかりました。これらのプログラムは、既存のスタッフが行う場合があります選出手順や専門家に持ち込むの実施を支援しています。目標は、今まで以上に制御されるすべてのお客様のビジネスの重要な分野です。このようにアクションプログラムを生成すると効果的に実行されると、すぐには、ストレス解消するビジネスを開始します。
にしたこの時期には、あなたかもしれないと思うように求める質問：だから何がこれらの7つの部門と21部門ですか？ここでは簡単な概要は何ですか？秒関与している分野のビジネスと完全には分析が必要になるということで、効果的な行動計画を作成するために、お客様のビジネスです。それぞれの7つの主要ビジネス部門の3部門のさらなるブレークダウンし、合計21を与えることで、ビジネス部門です。
に1 ）の設立課：この人事課扱っている、通信、企業倫理です。人事については、我々は雇用について話しては、基本的な取り扱いや人事管理には十分なので、かれらは、会社の仕事をやることを確保するため、適切に確保されている。扱っているメールの取り扱い通信入ったり出たりするのは、内部の派遣と続けていることを確認し、その会社は、顧客と通信して、顧客からの手紙ベンダーetcとして机の引き分けではないと身動きが取れないまだ答えが出ている。
に扱っている企業倫理を扱っていることを確認し、その顧客にはかなり人事生産しているが、実際に仕事をしていないが、排水中には、いくつかの会社全体の負荷を運ぶ。並べ替えのようにやさしい交通警官をしていることを確認し人事だけで物事が実際に完了しているはずです。この部門全体のコンセプトは、基本的な建物の1つです。スタッフを取得するには、必ずかれらは自分の仕事の基礎訓練を受けた上では、自分の仕事をして、確実にコミュニケーションが起きており、彼らはどのような人材がやっているはずだ。
に2 ）の販売およびマーケティング課：課扱っているこのプロモーション/マーケティング、出版物とのビジネスを繰り返しています。プロモーションやマーケティングの作品はこのエリアの設計および播種からです。パンフレットは、パケットの情報は、カタログ、ニュースレターや、何かを得るには、既存のクライアントは、ここにあなたのビジネスを繰り返しています。書籍と文学、お客様の製品またはサービスをサポートし、ここでは販売されています。顧客に問い合わせることを繰り返すと、さらなる売上高は、ここにも見つけた。ほとんどの企業があるか？金鉱か？内で、既存の顧客リストです。典型的に取得することができますから、既存事業の5分の1のコストでクライアントの新しいクライアントを開発することだ。引き続き接触して、既存の顧客基盤は、この部門で行われた。
に3 ）の財務課：この課の取っ手所得、支出および財務記録です。金融面では、記録によりますと、その会社の資産および資材がその主な機能です。それが責任をもっているかを確認し来たインチよりも少ないお金が費やされることは、この課ですか？秒溶剤の責任にとどまるとは決して（とは決して我々を意味する）以上を費やすことにした。この部門の予算ですか？秒以上のすべての支出は、不動産の購入を含む主要なので、その会社の内部財務上で動作しています。企画予算部の所得がやっている。予算も含まれてアンタッチャブル現金準備に必要な貢献をして、これは最後の手段としてのみ使用され、できれば一度もありません。
に積立金勘定は、出資金の支払いのために空けておくの購入でいっぱいです。予算編成は、問題がなければ、ビジネスを確実にするためにお金を払うことができるすべてのことが必要で、いくつかの例外があります。このハンドル給与課は当然としておく銀行金融や会計のすべての正確な記録を追跡する。このエリアの主な目的は、すべての記録を追跡するとペニー;インスタントことから、その瞬間にその会社に入ることの葉です。
に4 ）の生産部門：この部門のサービスや商品を開発し販売する。納入までのサービスは、スケジューリング、配達の準備が完了するとこのエリアです。これはどこの製造計画は、スケジュールを調整しながら自社製品を生産した。この課の作成と配信については、すべての製品および/またはサービスを販売することは、お客様の顧客です。
に5 ）の品質管理部門：この部門ごとに見ることは、その組織の商品やサービスを残し、高品質です。ここでは、顧客に耳を傾けています。彼らを称賛するだけでなく、彼らとの苦情が有名に注目しています。苦情が見つかったとき、かれらは顧客満足度100 ％の宛先を作成しています。ビジネスエリア（秒）が関与して顧客からの苦情や訂正をすばやく解決のためのサービスや製品の整合性が100 ％を維持しています。ほとんどの企業が十分な品質管理はありません。すべての主要な歴史の中で失敗した会社は、失敗は、品質管理の欠如から！
にどのようにして中には20世紀後半の比較的小さな国、日本（本物の天然資源がない）の主要な部分を取ることができたのビジネスから離れては、世界最大の自動車メーカー？答：大きな男が自分の顧客には耳を傾けていたと品質管理に定評がひどい。表現のことを聞いたことが、ですか？修理または修理日刊紙ですか？ですか？目を通すの各単語の最初の文字は、効果の研究d ！そこには数えきれないほどの例ですか？に使われるか？私たちの周りのすべての事業です。フォードはまだ生きているが、品質管理の貧しい人々のほとんど埋没してください。
に6 ）公共部門：このエリアの入門的なサービスと商品を提供して国民の幅広い。夜の情報は、ミキサー、およびいくつかの入門的な側面については、お客様のビジネスの講義はすべてここで行われる。初歩的なニュースレターや周りのウェブサイトは、この課ですか？秒製品とサービスです。この部門全体の目標とその部署は、人々を引き付けることにして新しいサービスや商品です。それですか？秒のすべてを知ってもらうことを通知する見込みのあるお客様のサービスや製品について知っている人々だ。これには、新たな流通チャネルを見つけるために、企業のですか？製品および/またはサービスです。その基本的な考えは、この分裂をもたらすとして彼らの初期の製品やサービスを販売し、その後のセールスおよびマーケティング部門のますます多くの製品を買い続けておよび/またはサービスは、将来的にです。
に7 ）執行課：これは、トップ管理課。この課の座標とその会社の活動を監督する。井戸を実行することを確認、同社は、自社製品を有利に生産した製品やサービスを提供し、個人や地域社会での豊富な高品質です。これは長期的な計画の戦略はどこ既存および新規のアイデアを取得するために行われます。その会社ですか？秒法的要件は、宛先や日時と場所に保管する。広報担当の幹部が良いの確保には不可欠な部分として保管して調整して、コミュニティに滞在している。さらに、上級管理職、金融支払能力を満たすアドレスを定期的には、その会社の所得や生産計画です。この部門でも、確実に保管することは、ビジネス市場に精通した上で動作し、同社は、発電のための政策担当者とその会社を運営して実行すると通常の会社で協調している。
にここに？のSAに挑戦です。きっとあなたを見つけることができませんが、 1つの側面を簡単に適合していないすべての事業を1つに、これらの主要部門7前記のようにします。 1つを見つけた場合は、呼び出していただけませんか？私ですか？ dのような話があるのです！