にある[ 1 。あめとむち。 、最も基本的な形で、人間のモチベーションは、喜びと痛み。これらのコースを模索して我々の行動の結果として、私たちの喜びとそれらを避けることが我々の痛みが終了すると信じています。
にこの単純な本能的理論を提案パフォーマーが嫌いなのはなぜ多くの平均的思考の変化だ。不愉快にされると考えては、あまりにも多くの努力を必要と自己認識を伴う痛みを伴う。
に、 "あめとむち"は、実用的な応用例は、本能的快楽と痛みの理論です。このような場合、私たちは何か楽しい提供の見通しとして、ニンジン（お金は、褒め言葉は、優しい言葉は、幸せな職場では、安全保障... ）との見通しとして、何かつらいスティック（損失のお金は、仕事の喪失、悪感情は、不幸は、惨憺たるcv 、貧しいリファレンス...)
の[ 2 。お金です。 f.w.テイラーや経営理論家たちは、初めにお金は間違いないのみが、真の動機です。彼らは単純な経営理論訳註という概念は、人を取得するに継続して実行を実行すると、必要な場合のみ、彼を十分に支払う。テイラー証明さを見せ、このスキームをどのように人々が回答を奨励します。
にお金ではないが、単純な動機です。昨年5月、やる気を起こさせる効果を短期間しか与えられたときは、不当または所定の位置に偏って物事や人々はむしろ、阻害要因として作用する可能性もあることです。
にある[ 3 。認識します。 認識と非認識は、感情的に同等のあめとむち：自分自身の認識を我々と我々の仕事気分がいい;でないとの認識を我々が当たり前の気分が悪いです。
を求めながら、自分の理論の動機は、心理学者が率いるチームは、エルトンマヨを実施して、シリーズのgecホーソン工場の実験では、 1930年のシカゴ。
には1つの著名な研究は、かれらの異なるレベルの照明を経験しています。彼らの驚きには、生産性が上がったときの条件が悪化した。この実験家は、自分の存在を締結することで与えられたと認識して、労働者のせいで、すべての人々の違いをどのようにうまく働いています。
にある[ 4 。ニーズを満たしています。 ニーズ動機付け理論と主張して我々はもっと私たちはまだ何に突き動かされる必要があるとは、何よりも私たちは、もはや必要があるとします。これは、金持ちと貧乏人の動機付けをしてドライブの両方の仕事：お金持ちは、たぶん、達成度を満たすために必要とは、貧しい人々が生き残るための必要を満たしています。
に5つの定期的な心理学者アブラハムマズローやこれまでに発見私たちの現在のニーズにやる気を起こさせ...
基本的な要件などの必要性を金で買えるお金とは何
セキュリティの必要性については、心理学と現実の両方の必要性を社会との接触
の必要性を認識する必要がありますから、他の
自己実現のためです。
にある[ 5 。モチベーションの目標です。 研究の目標が明確に示している、と具体的な動機付けより高いレベルの到達を制作するには、漠然とした目標よりも、手の届かないところに非特異とします。希望の目標に達することは、私たちのすぐ外にある私たちのほとんど磁気影響を及ぼす。レービットとミューラーの研究によって判明した場合の具体的目標を与えられたグループは、 62 ％の目標としては反対に会ったときの目標の27 ％のみが指定していない。やる気を起こさせる具体的な目標以上にする必要があります：しなければならない人たちも受け入れられるものを強く感じるについては、価値のあるものとしなければならないことを必要に応じて他の人が望んでいます。
にある[ 6 。有意味です。 ほとんどあるいは全くないときに人々の間の接続を参照してください彼らは、なぜ彼らはどのようなことを行うには通常、低レベルの動機です。運動を通じて人々は単に行くのです。上記のことが起こるときには、生産者と消費者間の距離です。介して情報を縮めつつある、教育やフィードバックを無効にできる意味のなさを意味します。ワイアットする方法について説明第2次世界大戦中に英国の兵器工場で、出力3倍に上昇した後、工場の労働者に会ったとスポークの空気を乗組員たちがその製品を使用する。
にある[ 7 。個人的なモチベーターです。 モチベーターには、それらの個人的なことで、個人や立ち上がりますが、いつもよりもより強力な標準を使用してモチベーターなど、お金やステータスを表示します。優れた経営者の価値を認識することを知る人々のためにやりたいことをしようとする。ここでは、上位9人が行うことを努力し過ぎることなく、お客様の団体は：
このチャンスをエクセルで何か仕事をする機会が
他の機会に、何か知名度の高い
機会を創造的に研究を行う機会
他の機会を提供する新たな機会を行うとエキサイティングなものにするチャンスを引き受ける
のチャンスを我々自身のやり方で物事です。
に"もっと、どうにかしたいのは、私に電話することの少ない仕事です。 " （リチャードバッハ）
に1つの中にはない、シンプルな理論の動機付けをしてみんなで働くすべてのケースは、これらを使用することができます7まだ理論の基礎としての仕事をして別のチームのメンバーと生産結果、生産性のですか？そしてこちらですか？あなたのチームは、能力があることだ。