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にされたブレントフィルソン
に多くの業務がある指導者は、リエンジニアリングが完了しています。そして彼らレポートでは、実質的には、その過程では、ドアベルが鳴って、榴弾砲のようなシェルです。
に表向きのコスト削減につながれている究極のレイオフを通じて卸売クイック検索結果を提供して貸借対照表のヒット曲が、不器用な吹くこと地獄を高める作戦だ。
に運用して精度を継続的に結果を達成できると権力を外れていないときに人々は元に戻すのではなく、組織インチ"パッティングの人々 "を追加するという意味ではありませんしかしheadcountパットの代わりに人々を混ぜるの業務に貢献する重要な要因の結果ですか？人々の力があることは、まだ終わって人々です。
に同じように私たちは私たちの頭のうちのほんの少しだけを使用'能力を、私は確信して、企業の主要産業で働いて、そのいくつかの団体彼らの潜在的な運用を達成するために近づく結果です。
にしてクース族やその他の活動のため、多くの指導者の最も重要な側面を無視するのは、 1つの作戦の効果：人間の心です。
にときに心臓に話すのは、私のことを話す直感的、感情的には、我々のすべての側面を感じています。
にない質問：それは技術や設備だけでなく成功してドライブの動作です。それは従業員です。明らかに、彼らに精通し熟練度としなければならないが、それらは感情的にコミットしても自分の仕事をしなければならない。やる気にする必要があります。
に業務戦略やプログラムをまだほとんどない合理的な感情に焦点を当てる/やる気を起こさせるための配慮と大きな機会を逃すせています。
に量子飛躍を理解し、結果をどのように達成できる、 reegineeringの能力をはるかに超えて、 3つのビッグドライバーの操作ビューみましょうか？ですか？コスト削減、生産性と効率性ですか？動機の面での要因です。
にコスト削減：事業継続の創立時に失敗した場合のコスト削減を達成する。製造業の組織で、世界の指導者と言われ、 "私の最も粘り強いリーダーシップの課題の1つは、従業員が動機の取得をやめるには決して我々の植物やプロセスのコストのうちだ"
にレッスン：コスト削減は、リーダーシップ問題です。それは指導者の問題ではありませんして仕事をするために人々がこれらの人々にやる気を起こさせてその仕事をしたいです。それは、その領域内での大幅なコスト削減をしたい場所を取る。
にアクション：総合研究所戦略、プロセス、および計測して従業員に焦点を当てることに熱心にコミットして継続的コスト削減を取得し、それらの削減は、リエンジニアリングを通じて達成大幅に上回るものだ。
に生産性：明確には、生産性ではない物事については単に速いだけでなくより良いです。スピードアップと生産性が高まるには、従業員のスローダウンしなければ、彼らの状況を再検討、再評価する彼らの教育と訓練、そして新たな行動を取る。従業員のみが強い感情的なコミットメントをして自分の仕事をすれば良いのシーケンスのアクションです。
にレッスン： 15分前にシフト変更は、マシンを起動してブレークダウンしています。やる気の演算子は、そのマシンに滞在して固定されるまで、または少なくとも彼は、修理プロセスの下で取得する方法です。その半面、 demotivated演算子は、パンチを出してきて、次のシフト演算子の面倒を見るの問題です。これらは共通のような事件と数えきれない数十億ドルの費用で生産性の損失です。
にアクション：運用システムを開発することが非常に溶け込んで、生産性の原動力：心からの信念は、平です。
に効率：企業の競争力がないものを販売するだけで十分です。その代わりに、彼らは何を売っている。つまりそれは業務に密接に接続しなければならないの販売、顧客です。急激に変化するため、顧客のニーズと、作戦を変更する必要がありますが、効率の悪さをしているか、リスク機関です。
にレッスン： 1か所での効率化が始まる：小さな-ユニットのリーダーシップは、上司の指導部との正面ラインマネージャーです。営業の効率化を実現しようとする中で、最高指導者が頻繁に押し込まれる小型ユニットリーダーmeatgrinders 。彼らの最高指導者を説得することは通常の直接参加して、変更内容を必要に応じてレポートを作るefficiences起こる。しかし、はるかに重要な課題は、小部隊の指導者を説得して、これらの変更のチャンピオンです。小部隊の指導者は、購入者にはありませんが、厳しく批判することとは、任意のプログラムが動作します。
アクション：小部隊の指導者を得るチャンピオンの冒頭で、変更内容を保証するプロセスを変更して、これらの変更根付く。
には要約：時の運転コストの削減、生産性と効率性は、反射を避けるためにリエンジニアリングされたローリングアップdoorbells大砲が鳴っています。その代わりに、転がり出る簡単で、正確な戦略につながれている熟練した従業員のニーズに心からのですか？それからかれらを放任し、大きな成果を得る。
