に単語数： 812
に売上高とリーダーシップ：その件については、相違点
"をブレントフィルソン
に、この前のような何かを聞いた： "彼の指導者ではありませんが、彼のセールスマンです。 "または： "彼女は私にやる気を起こさせしようとしてでも代わりに売り込みを与えてくれたよ！ "
には、売上高の人はかわいそうな基礎を提供するためのリーダーシップだ。メインおよび販売のため、かれらを共有する特定の資質、活動には違いがあります。ほとんどの人々は自分の仕事に沿って行くと何も考えずに仕事を通じてこのようにそれらの違いをごちゃ混ぜにすると、自滅的な2つの方法があります。
に好調な業績を見たときに感動を指導的立場の人々に失敗;と逆に、良い指導者に失敗したり、使用時に特定の売上高となる売上高の人々のテクニックをリードしています。
には両方のケースでは、かれらを完全に誤解され、それらの違いや逃したことができなかったので、彼らの言葉や行動を合わせますこれらの違いを活用する。指導力を向上させると明らかにすることができますセールススキルを理解してこのような違いは何です。
にはっきりとは、表面上は、両方の方法に焦点を当てるの売上高およびリーダーシップ行動を取る人々に影響を与えています。売上高の両方に精通しなければならない人々や指導者たちは、巧みな、熱狂的な、と納得。
にただし、その際に我々の機能を絞り込んでは、メインの売りとの関係に関与-取得顧客の製品やサービスを購入する人たちとは対照的に取得結果を達成するための組織-その違いをe m ergeします。
にここには、 3つの売上高とリーダーシップの違いを定義することができるよう手助けすることの両方の指導者と販売者です。メモして、 1つのパターンの違いは、決定的なテーマです。
に（ 1 ）売上高の人々の顧客を満足させる必要があります。多くの人々が指導者を満足させない。ほとんどの人々は、強力な組織が力を硬直させるには、現状のままです。現状のままでは、単に既存の組織の状態です。かもしれませんが要請すれば、 "何がおかしいのでは、既存の組織の状態ですか？ "私の回答は、 "大いにある"と述べた。実際、現状のままでは、各組織はほとんど常に間違っている。
には問題がある現状ではない貧しい人々の結果を取得しています。結局のところ、あなたが分かっていれば、貧しい人々に結果を取得、それについて何かすることができます。服用の手順を開始することができます良い結果を入れます。現状に問題があるのは、それが平凡な結果を取得するには良い結果を代弁している。貧しい人々に有害な結果が少ないと、組織としてよりも平凡な結果に良い結果を誤って伝えています。
にリーダーシップについては現状維持ではない（経営としては） 、それは形質転換については、現状維持の増加を達成するための大きな成果です。このような変化がない限りでは成し遂げられないと注入されるまでの人々が不満を抱くようにして、強力なものは。それらの人々のように顧客に販売したい;しかし、いくつかの人々の指導者を取得する可能性があるとして怒っているとは何かに挑戦しています。 （もし持っていないユーザーはいくつかの人々の怒りをつけて、それらの指導者のすべての人々にやりがいのあるかもしれない十分ではない。かかわらずときは気を付けてすべての人々の怒りしています。 ）
に（ 2 ）売上高の人々の人々を得ることをしようとするとは何です。指導者たちはどのような人々を目標として得ることしたくなければ、かれらは熱烈にコミットしてやっています。人々から抜け出すことは、現状維持を達成するための手段に挑戦して非常に居心地の悪い結果には、物事を新たな方法で、新しいスキルを習得し、理解しにくいのタスクを帯びる。良い指導者で生計を立てることは、より良い統治を行う、新しい、正しいものは、一時的に間違って古い間違った方法で物事を行うよりも、正しい方法です。
に対抗する必要があります（ 3 ）売上高の人々の気持ち悪い部分は、顧客のです。指導者を抱えて生きる可能性があるとしても受け入れる気持ち悪い部分の人々の間にして自分の組織の大きな目標に向かって移動する。鉛ときに比喩して山に行く人々は、例えば、多くの人たちが、近くの丘に行きたいどこかに滞在しています。常任パットが少なく快適で、より多くの山に行くよりも危険だ。しかし、組織のニーズに下手に移動するには山のように。それはどこがお役に立ちます。リーダーシップの売上高は、ホップして、すぐに人々の不満を緩和または排除することにしてみてください。しかし、リーダーシップを変更する人々からの取得に立って指導者のパットの原因とされて行くのに来たりすることを一時的にかかわることを我慢するのも彼らの初期の不安やあからさまな反抗。経営者と言われ、 "私は最も困難なことを学ぶのリーダーとしてのプレッシャーの下で優雅です。どのようにしておくわが社の目標を集中している間に風化naysayers避けられないから批判した。 "
に保つにもかかわらず、彼らのことを念頭に置いての違いは、売上高とリーダーシップを共有する有用な類似点がある。多くの販売テクニック、特に芸術説得して、効果的に使用されてリーダーシップことができます。逆に、多くのリーダーシップの方法論で使用されて販売できる。私の記事を"売上高の結果を使用して指導力を強化する過程"を示しています。 htttp ： / / www.actionleadership.com/articles/0030.html
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