にある[ 1 。そのパフォーマーですか？トッププロデューサー
にこれらの幹部は、最高の売上高を達成するために、数字を持ち込むことが、可能性があることを費やす時間を掃除して応分の彼女あります。彼らのように思えますか？再空の高さのどちらかまたは意気消沈しています。役者がダウンしたときに、彼らは彼らの売りゾーンのうち、来ると生産活動が停滞した。だが、役者が立ち上がって、世界の外を見てごらんよ！
にある[ 2 。プロですか？別のトッププロデューサー
に、このトッププロデューサーは非常に整合性は、チームの選手の合計は、鍛えても、患者は、この数字を導入すると一貫しています。専門家はエリートにも参加し、チームのメンバーは、売上高が、それらはみられるいくつかの機会を逃すことは、かれらカタパルトスーパースターの座を前にすればわずかな変更を行っていくつかのゲームを販売しています。その代わりに、彼らの自己証明に固執する保守的なアプローチです。
にある[ 3 。暫定か？身動きが取れないの主要な快適度
にこれらは、売上高の役員には精彩を欠いただけで身動きが取れない彼らの快適度ゾーン-あなたに与え固体3カ月ごとに約1カ月、あるいはあなたの約7 0％が与え彼らはすべての時間は何です。彼らは、潜在的な、しかし、彼らは？再常に凡庸。あなただけでできますか？トンを実行してもらうように困難な課題を生産するのにかかるすべての規則ではトップレベルです。しかも、彼らは？再受動攻撃的だ。あなたが言うにして、ですか？できればなあウェークアップして、彼らは？ dにして最善の権利があるのだ。 ？
に私で講演していたのか。 4人に1人は、 4つのパスですか？リーディングカンパニーは、カリフォルニア州にある不動産業界ではどこを正確に知っていたの重要性を強調してくれる。私は私の言葉を引用しながら、 4種類の書籍の売上高の人々の[ との闘争を詳細に説明すると、 4つの画期的な機会をそれぞれの人々の種類の売上高は、観客の女性が大声アウト、ですか？おやおや、私ですか？マ暫定！ですか？群衆の中には笑った彼女の祝福と私は彼女の誠実さと指摘して彼女の（そして他の人がそんなに歯に衣を着せない）という途方もない機会があれば、彼女の存在は、意識的な決断を変えることは難しいと物事を始めるのにかかるトップの結果を生み出す根拠は、一貫している。
にある[ 4 。ユーザーですか？いずれにして1つに属し、キャリアが販売
にすべての売上高の指導者が決断して採用する前にいくつかの悪い結果となるドンセールス担当者というだけですか？トンの売上高に属しています。彼らのキャリアの売り上げを感知すると彼らは簡単に間違っています。ハードトップは、仕事の生産販売。コンシューマでは、これらの恐怖ミスフィッツしている場合で率直に言って、彼らの売り上げ正直嫌いです。彼らの真の意図がないのに必要な変更を製造に成功しています。あなたですか？再より充実した方が良い仕事を見つける手助けしている。
に私の中で、個々のポイントは、売上高のメークアップ軍は予告無しには、そこには常に4種類のみです。管理ですか？秒を目標として得る最良の建物を維持するチームの中に良くなって、できるだけ多くのトッププロデューサーです。つまり、これらの経営に影響を与えることが必要ですか？動かなくですか？彼らの快適度ゾーンで、次のレベルを突破しています。ということは、迷惑な管理タスクを実行する必要がありますが、それらを支援ドンですか？トンに所属して他のキャリアパスを見つける。私の経験では、管理を取得してこれらの2つの課題に気を取られすぎるとneglectsする機会を得るために彼らのトッププロデューサー、次のレベルに達するの成果です。彼らはより多くの潜在的です。ですか？秒彼らはなぜですか？再最良です。そしてより良くすることができます。
にする場合は売り上げを向上させるため、特に売上高高度に競争的環境では、当時の指導者を作成する必要があります成長志向の雰囲気を読んでもらって定数の改善は、市場の状況に関係なく。ところで、これは指導者や管理職にも努力する必要があります彼らの次のレベルを突破している。売上高は約賛助を作成し、勢いは、さらに多くのことを作成し、次にです。一貫しています。