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にされたブレントフィルソン
にリエンジニアリングを実行して、ハードと正面衝突する壁には、経済の法則：収穫逓減の法則です。
この法律の投資を継続して一つのことを返す時がたつにつれて少なく派生している。リエンジニアリングは、投資費用を出すことを高めるためにはラインの下にある。しかし、より多くの企業設計し直すと、彼らの投資が少ないとうまくやって彼らを返す必要がありますので、スイッチを別の方向にフォーカスして収益を得る'成長です。
に、新しいフォーカス：最上位の行です。
にトップラインの成長率、収益成長率は、関数ではないのリエンジニアリング、コストの服用を服用する人々が、人々の代わりに戻るインチパット"パットの人々 "を追加するという意味ではありませんパッティングではなく人々の人々の生命をミックストップラインの成長の要因が引き金か？ことではなく、権力以上の人々が、人々の力がある。
にと成長のための鍵となることは、人々の陣頭指揮のリーダーシップ、特に小部隊のリーダーシップは、リーダーシップの最も基本的な単位または組織のチームは、これらのユニット/チームが直接対応して販売、マーケティング、製造、配布したり、製品やサービスを研究しています。言い換えれば、これらのユニット/チームには、顧客に最も近いのは、現実にタッチしている。
になく小部隊の指導者ですか？上司との第1段のマネージャーですか？充電のために結果をリードして、組織によろめく。
に次の4つの方法を開始する偉大な小さな単位を取得し、お客様の組織のリーダーシップです。
にまず、認識：前には、組織効果的なリーダーシップの小部隊が、その組織は、その組織のあらゆるレベルには、そのようなリーダーシップの重要性を認識する必要があります。
に私が見たところ、多くの企業の最高幹部のコストが非常に集中してダンスをする取得する株式の価格を表示することが彼らの小部隊の指導者は、レーダースコープでもない。無視されたときには、指導者と、的外れなことになる。
にそれらの役員をして単純な認識されるまでは、小部隊の指導者に極めて重要な意思疎通トップラインの成長とそれを自分の組織は、これらの小部隊の指導者しか石だらけの土壌で根をおろす。
第二に、実証：十分ではないことを知って小部隊幹部のリーダーシップも重要だが、それは十分にしてかれらは言う小部隊のリーダーシップが重要であることは、それについて何かしなければならない。認識しなければならないことを示す。
ナポレオンは、いつも彼のスタッフミーティングでは、伍長。彼の計画を提唱している場合将軍伍長理解していなかったのは、ナポレオンの計画を投げた。
にと、海兵隊は、これには、積極的なリーダーシップ伝統の小部隊は、その分野を示し、このとき、チャウラインアップのための軍隊：海兵隊の最低ランクに最初に食べて、最後の最上位にランク付けを食べる。軍隊を参照するときに通知する伍長総長は、彼の前にチャウラインは、どのようにして喋るの総合力を大いに発揮し、どのようにし隊は、彼らのcorporals値です。
にどのような場合には、会社上司の駐車場の特典が与えられると、その変更内容を取るの上級幹部が多く、メインですか？
に祝うときに最高指導者の多くの実質的な方法を示すとは、単に口先だけで行動しない、という値が小部隊の指導者は、これらの指導者たちはやる気を届ける。
第三に、挑戦：どちらでも十分な動機ではない。配達は。配達は、小型ユニットのすべてのキーの挑戦です。小部隊の指導者に明確に理解する必要があります正確な検索結果を提供することが見込まれています。聞いてみた結果、彼は何のR ＆ Dグループの幹部は予想を達成するため、私と彼はぽかんとして見つめています。しばらくすると、彼は、 "お恥ずかしい話です。わかんない！我々はどのように言われたことは私たちのグループは、正確な結果を得る"と述べた。グループの目標は、漠然とした場合は、そのターゲットには、あまりにも漠然とした小型ユニットされる。漠然とした目標とする際のチームは、見当違いの行動をとることです。
にするために小部隊が良い指導者には、はっきりと理解しなければならないはずだが、まさに彼らがうまい、どのような結果が必要だ。そして彼らをしなければならない障害者の正確な結果を達成するのがうまいです。
に挑戦することはでは、より多くのチームに挑戦することを期待し、個々のメンバーよりも届けることができると考え、それを股にかける必要があります小部隊の指導者。小部隊のためのリーダーシップをとることについては、すべての共通のユニット/チームまれな結果を届ける。タフな挑戦を満たして、小部隊の指導者の仕事を行うことができないために人々がこれらの人々はそれらの仕事をしたいか。したいことは、支点のトップラインの成長です。
に4番目は、開発する。製造業の会社のある幹部は、最近、何か私に教えてくれました寒い悪寒アップして送信されます私の背骨です。 "我々の指導者たちに教えることはありませんリーダーシップについてです。かれらがそれたりしていないのどちらかだ。あたえることが、我々のチームは、鉛ことができないとすればそれは、私たち誰か他の人を得ることだ"
それは究極の青写真を返します。普通の人々が昇進するための小部隊を指揮するのは初めてではなく、指導者があってもいい（実証されていない）だが、自分の仕事があっても良いです。リードを開始するときにのみ可能とされている良い指導者に見られる。彼らの仕事を学ぶ人々と同じように、鉛方法を学ぶことができるのでそれらの仕事をしています。
に私たちは、自然数の指導者です。私たちのほとんどが手助けする必要がありますが、たくさんのヘルプ。プラス、我々の指導者が必要な作業に全力を注いでいます。そして、その作業はすべて私たちは与えられたときに、より多くの資源生産性、トレーニング、激励し、指導した。のビジネスの成長を望んでトップラインの整合性を持っていなければリーダーシップを培養して、継続的な改善を推進します。従業員を測定しなければならないということは、評価し、そのようなリーダーシップ行動を監視して一貫して結果を取得します。
に死んだリエンジニアリングではない。は、今後数年間で、それは、引き続きコスト削減を維持する役割を果たす。しかし、著名な役割を果たすことはありませんプレーしていたことが最近プレーした。その投資の収益を減少させるとして、その重要性を収益の成長率が減ってゆきます。
にはこれらの企業の多くは、リエンジニアリングの波に乗ってきたことは、トップラインの成長の鍵を収益には再び'成長です。そしてそれらの企業'の指導者の間で認識して結合小部隊リーダーシップとトップラインの成長戦略と資源と合わせます正確かつ強力な結合を作ることは、その後の焦点は、フローチャートやヒストグラムからシフトのリエンジニアリングを実際にどのような結果を取得する：アクションの流れからして、人間の心です。
