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にされたブレントフィルソン
には、世界中のビジネス求めた最高経営責任者私を助けてトークを展開する計画を与える彼は自分の最高幹部に数百人です。彼によると、 "もし私が感じたことのダニエルライオンの巣に入って行くのです。 "
に確かに、それは、ビジネスと同等のライオンの巣を入力していた。競合会社に雇わから、彼はその会社を知らない人は、同社の市場占有率を低下さhobbled士気の不良が原因とされる任意のアクションは、前の代表取締役は、孤立した独裁者です。
に"これは、ほとんどの人が初めてだと聞いて私を参照している"と述べた。 "私がプレゼンテーションをするのは、ビジネスの状態です。 "
に"ホールドして、 "私は言った。 "しないでプレゼンテーションをする。スピーチの代わりに。 "
そこには違いが、私の説明は、プレゼンテーションやスピーチの間には、指導者が必要との違いを理解しています。情報通のプレゼンテーションではなく、あなたのスピーチは、人々と従うことを信じています。指導者の95 ％以上の音声通信しなければならないプレゼンテーションはコミュニケーションです。
に"君はリーダーシップの重要な状況に直面し、 "私は言った。 "と言って、古い、 '第2のチャンスを得ることは決して第一印象を作る'ここで適用されます。スペード。君は、偉大な演説の機会です。でもあなたを持つ人々と従うことを信じて、感情的にコミットしてしなければならないことあなたが言うとは何ですので、自分の感情的なニーズを理解している。 "
に井戸を与えられる前に彼のスピーチは、我々と話を見つけた数多くの彼のマネージャーと威圧感を感じては、彼らが要求されるますます洗練された顧客のです。我々が見つかりましたアウトしている恐れがサポートされていない彼らの決定前には、フィールドに入力します。我々は、彼らが怒る学んだことを報告要件を満たして不必要なものと考えています。我々を信頼していないと知ったの最高幹部です。
に脅迫、恐怖、怒り、不信感です。 。 。それらの彼の観客の感情の状態を説明すると、実際には、同州のビジネスです。
スポーク社長にスピーチをしてそれらの感情やニーズに答えて、 1つのアイデアに基づいて、トークをしていた、人物ことができると信じています。
にして演説する方向転換をマークして、会社の始まりです。
教訓：感情のリーダーシップ演説ドライブです。感情を分析して話をする状況で、劇的になることができますより効果的なリーダーです。
にして分析するこの方法で起きるもの：
*知っているの違いは、プレゼンテーションとその後の演説ビューごとに言えばどちらかのような状況に遭遇する状況でスピーチやプレゼンテーションの状況です。
*めったに与えておられることをプレゼンテーション、演説をしては、お客様のメインのリーダーシップのコミュニケーションツールです。
*お客様の観客の感情を分析する彼らは何を求めて話すときに感じるのは、何を恐れて、どのようなアンジェかれらは、何を鼓舞してください。
*構造体の周り感情的に話をしてトークをポイントします。たとえば、 3つのことをリストにして観客アンジェしている。そのようなことをして、メインの見出しの話です。
*自分の感情について話をしています。教えて、例えば、怒っていることを実現すると彼らが何について怒っている。彼らは何を実現して言う感じです。
に話すため、そしてあなたは強力な動機付けの方法を明らかにしています。また、かれらは明らかにしてください。
にこれらの印を作成できるスピーカーと観客の間に強いボンズです。
に状況を理解して言えば、感情的な面でのコンテンツ、およびご理解して情勢の新たな方法です。新たな方法を理解することで、新たな方法で話すことです。新たな方法と話すときには、お客様の観客の行為には新たな方法です。
には、北海ブレントフィルソンフィルソンの創立者で社長のリーダーシップグループは、ウィリアムズタウン株式会社では、マサチューセッツ州です。彼の会社のセミナーや研修プログラムを提供して、コミュニケーションやリーダーシップです。
に彼の最新作は？のリーダーシップの話ですか？です。それは彼の行動は、 5本のリーダーシップのシリーズです。 brent@actionleadership.com
