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完了したら考慮してビジネスとしての強さと弱さ、それはあなたのことを考える時間を開始する機会です。努力を続けることを念頭に置いていない場合は、お客様の機会を制御することができる。 、その性質上、機会が外的要因です。その結果、ずっとシンプルかもしれないのリストを作成しています。そこには多くの可能性について考える機会ことができる場合は、リストを作成します。そこには、新たに開発途上の市場に入り込むことができますか?お持ちの他の企業と提携して行うための大きな機会ですか?あなたは最近いくつかの競争が失われたか?この機会を覚えていることを考えると、最終的に変わるものかもしれませんし、お客様のビジネスの機会です。それを見てあなたの強みに役立つかもしれないとの将来を決めるの機会になるかもしれない。また、お客様の弱点をチラッと見るのに役立つかもしれないと判断する場合のルールに基づいていくつかの機会unpreparedness 。

に完了したら、機会を見て提示している場合があるかと思われるかもしれませんプレゼントあなた自身には、お客様の脅威を考慮することができます。繰り返しますが、大部分のため、これらは外的要因をコントロールすることはできません。ほとんどの企業は、共通の脅威を少しして新たな市場競争の中です。お客様のビジネスに新たな法律が適用される脅威になる可能性もあります。また、いくつかの欠点が、お客様の脅威になる可能性がある、としている人に考慮する必要が地平線。これらは、もちろん、その場合は、脅威を制御することができるかもしれないが、長い目で見れば。場合は、お客様のリストを作成しようとする、いかなる障害について考えることが直面してこのカテゴリに置かれる可能性がある。競合他社の新技術について考えることは、作成してあなたを傷つけることは、将来の可能性だ。また、お客様の市場をどのように考えるかもしれないが将来変更された。向かっている場合、市場は、インターネットをベースとするすべての製品は、現在のところ、お店の前にある伝統的な支持は、その可能性がある場合や、お客様のビジネスのための現実的な問題だ。この場合、製品の仕様や訓練のために必要な仕事が変化して、それをお客様の利益を損なう可能性がある。金融場合は、お客様のビジネス要件を変更するかもしれない、その可能性にも問題がある場合は、将来です。たとえば、借金をお持ちの場合は、ベースのビジネスではなく、お客様の業界の状況は変化して、それが本当のスペルは、お客様およびお客様のビジネスの問題です。


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