にまず第一に、計画には欠かせない無用しかし、計画はまだです。 5カ年計画の代わりに、 5年ビジョンを策定てみてください。こうすることでは、労働者の進路を決めることに従うことにしたいと思います。たとえば、私は今日は、チーム;で2年間、私を管理することを希望される方;は3年間で、私を希望される方へ移転して新たなチームを構築すると、新しい市場;と5年間で、私を希望調整される国際チームのグループです。コースを念頭に置いておくだけでは、ほぼ確実に変化しています。
に第二に、労働者の監禁ではない彼らのキャリアの枠内で、現在の予測として彼らは、以前の会社です。その代わりに、しなければならないことは理解している間に有益な目標を設定することが、スーパーバイザーの5年間で、移動する必要があるかもしれませんが、別の国の別の会社のことを達成するためだ。お客様のポートフォリオを構築するとの市場の成果を含むお客様の個人的な目標に沿って自分で自分のキャリアを目標にしています。を含めることが重要であるファイナンシャルプランニングは、経営者としての1つに頼ることはできません` `秒お金を計画して管理する。
に第三に、労働者の雇用関連の特性を識別する必要に関係なく他の要因だ。計画は、労働者のための鍵となるために、自分のスキルをアップグレードすると、関連性の高い雇用市場に滞在します。この適用を強くして、エンジニアリングの職業です。 4時56分の最初の年には、エンジニアの2つに分かれて計画される主要な期間です。最初の2年間の学習の重要な技術的な訓練とされるが、後には、フィールドエンジニアのために置かれるが、 2,3年です。エンジニアは、この機会を活用するすべての工学的側面を試してみるの異なるこれらの5年間の期間中です。この潜伏期間の後に、柔軟性があり、エンジニアが必要になるということを、自分のコースをグラフでも、海外の国々に強いキャリアを成長の機会です。
に第四に、労働者は、増分とやや積極的な計画を作っています。このケースでは非常にクリエイティブなデザインや建築などの分野です。クリエイティブな人々を行うことが期待されるというよりは何をすればいい待っている。しかし、企業は企業でさえ、心の中で最も独創的です。だから、キャリアプランのためにデザイナーやデコレーター解きを含めるビジネスサイドのプロジェクトです。
には、どのような特定の労働者を決める必要があります最初のパスを取ることを希望し、次に進みますダウンして道路の野心的には、機会をすくいするときに表示されます。長期計画のガイドとして使用できますが、それらは続いている場合は堅くなって愚行です。
に目標を設定してください。計画を立てる。ビジョンを作成する。それから半年後には、これらの目標を再考する準備ができている。