대형, 그리고 영수증 또한 속도가 좀 설문 조사 귀하의 쇼핑 경험을 당신에게 요구합니다. 이 양식을 작성하여, 상점의 관리 클레임, 해당 정보가 그들의 제품 및 서비스를 만드는 데 사용됩니다 당신의 미래 파격 그래서 쇼핑 경험이 지금까지보다 더합니다. 현실, 다른 사람이 귀하의 데이터를 기업의 데이터베이스를 검색합니다. 이 데이터를 검토하고 사용하는 관리자는 해당 부품을 더 잘 준수하는 기업에 압력을 매장 직원은 조앤.
the lowliest의 직원들은 대부분의 압력 아래에있는 사람을합니다. 낮은 임금을 점원은 기분이 나아, 기업 외계인을 채택했다가 이름이 "동료"에 대한 설명이 사람들을합니다. 지금은 월 - 마트 동료, 홈 창고 집회, microcenter 동료, 니아신,합니다. 너무 나쁜 그들은 결코 그들이 업그레이 드하면 업그레이 드 임금의 이름. 대부분의 상점은 "동료"이있는 사람은 항상 움직이기 시작합니다. 그들은 항상 감시를 받고있다 관리 및 모든 나쁜 등급이 직접적으로 영향을하여 자신의 연봉뿐만 아니라 자신의 성희롱 수준을 올립니다. 일부 상점,이 사람들이 나타날 것으로 나타났습니다 절망과 매우 감사을받는 데 도움을 구입하면 무언가를 그들은 그들의 식별 레이블을 얻을 스틱으로 귀하의 구입합니다. 그러한 경우, 도움이 카운트하지 않습니다와 함께이 경우에는 판매하지 않습니다. "연결"상담 고객이 하루 종일 부지런히 수있습니다,하지만 구매하지 않으면, 너무 나쁜, "연결"은 비효율적인 것으로 간주합니다. "연결"을 같은 상점에서만해서는 안 좋아,하지만 역시 부과 매출을 초과을 충족해야합니다하거나 '을 할당합니다.
스토어 "관련자"는 안되는만이 할당량을 충족해야합니다. 경찰에 대한 일반적인 관행이 지났 관리자는 자신의 임원을 요구 1 일 승차권의 특정 전화 번호를 작성합니다. 임원에 부합하지 않는 사람이 아닌 그러한 할당량이 프로듀서로 간주합니다. 그래서 그들의 쿼터를 만나고, 많은 경찰은 단지 어떤 사소한 교통 위반을 선택하십시오. 시카고에서 본 적이 길 한복판에 서있는 그들을 정지 신호를주고 티켓을 국민은 안전 벨트를 착용합니다. 주위 사람이 경찰관을 타고 하루 종일 문제를 찾고 마이너의 위반으로 간주하지만 걱정하지 않습니다 무능 반면 티켓을 두어 쓰는 사람은 그 또는 그녀에게 변화의 시작 부분에서 다음의 나머지 부분에서 하루 종일을 보낸다는 것은 dunkin 도너츠 아주 열심히 일하합니다.
할당량이 설정됩니다 고객에 대한 서비스 지원 직원 응답 전화 회사 제품과 관련된 문제를 해결하려고 시도합니다. 이러한 종류의 일자리가 인도로 마이 그 레이션하는 꾸준히, 그러나 거기서, 그들은 면역성이 없어를 할당합니다. 아는 사람, 여전히 미국의 경우 인터넷 연결에 관한 사람에 대한 프로세스가 고객의 문의 및 불만 사항의 주요 케이블 회사. 8 분 평균 미만의 그녀의 전화를해야합니다. 그녀는 문제를 해결할 수없는 경우가 있었 고객에게 높은 수준 기술자를 전송합니다. 하지만 그녀의 20 % 이상을 양도해서는 안에 대한 그녀의 전화를 사용할 수있는 등급합니다. 그들은 그녀의 전화를 초과할 8 분 때마다 항상 그녀를 압박하거나 너무 많은 사람들에게 그녀는 이전의 고급 계층합니다. 나는 물론 일부의 다른 큰 전기 통신이나 유틸리티 기업들이 훨씬 더 엄격한 규칙을합니다.
작가 다루는 경우, 인터넷 소프트웨어를 만들었습니다 율 저자의 작품을 쉽게합니다. 이 문서의 일부 장소에 제출된다 율이 독자를 물을 것이다. 이후 유료에 대한 이해가 안 쓰기, 등급 줄이 문서 내 자아에만 영향을 미칩니다. 야후 뉴스에 게재되는 기사는 그러한 조직에 대한 작업을하는 작가가 실시한 로이터 통신, 에이피, 미국 오늘합니다. 이것은 그들을위한 생활합니다. 통지는 모든 문서에 등급을 하단에있는 야후 뉴스를 요청합니다. 말 들어, 2 개의 별 등급의 기사 중 일부에 못미치는은 그냥이 아니라면 더 나은 것보다, 이들은 5 개의 별을 함께 평점합니다. 그것을 수행할 수있는 작업을 모든 유형의 고객을 대상, 어떻게 관객을 느낌, 그리고 많은 다른 것들. 하지만 나쁜 등급, 심지어 부정한 하나, 불필요한 심리적인 압박을 선수야 저자 및 그것의 저자의 고용주 탄약을 결정할 때 미래의 임금 인상합니다.
때 배운 기술 대학, 강사는 정격되는 사람들에 의해 지속적으로 학생들이합니다. 경험이 무엇으로부터 나는, 나는 제이 레노 믿을 또는 데이비드 레터맨 쇼 '가 일관되게 높은 등급을 얻을 이들 학교 연예인 왜냐면 그들은 우수합니다. 그들은 단지 그들이 교사의 주제가 간혹 작품을 독백, 그리고 의심할 여지가, 그들은 훌륭한 교사로 간주합니다. 대부분의 같은 학교, 학생들이 학습을 동일시하는 경향이 엔터테인먼트. 생각에 도전하고 오늘의이 아닌 학생, 다수의 제품이 우리의 사회주의 공립학교은 일반적으로 이어지게 강사에 대한 나쁜 평가합니다. 나는 강사 알려진 사실은 학생들에게 그들의 예행 연습에 대한 평가 설문 조사에서 모든 질문 사항에 대해 얘기를 나누고 운동을 연습합니다. 학생들의 경우 실제의 설문 조사를 작성했다 그들은 정확하게 알고 있었다 강사를 낼 수있는 무엇을해야 좋은 등급 표시합니다.
등급 및 할당량은 작업을하기위한 우리의 고용주에 대해 우리가보다 효율적으로 수행합니다. 만약 당신이 "연결"이 항상 100 %의 매출 할당량을 만나, 본사가 만족한다고 생각 하나요? 그들은 당신을 예로 사용을 "장려"당신의 공동 - 노동자들을 더 열심히합니다. 만약 모든 사람이 다음의 100 %를 만나 그들의 할당량을, 기업이 할당량을 유지하면서 현재의 연봉을 올리기합니다.
불행히도에 대한 기업의 외계인, 인생은 제한합니다. 우리가 더 효율적으로 운영할수록 더 많은 우리가 예상을 수행하려면, 그리고 우리가 아래에 더 심리적인 긴장합니다. 나는 본 적이 두 개 이상의 "직원의 달"6 개월 후에 배우가 아닌 것으로 간주됩니다. 많은 기업들이 그들의 상단에 대한 일부 plaques 및 소규모 경품 연주,하지만 대부분의 사람들은 자신들의 직원 이익 '의 효율성은 최고 경영자들과 그들의 도우미들이 호화로운 라이프 스타일을 개발 결과로합니다.
왜 할 수 없다으로서 우리가 할 일을 우리는 단지 최선? 왜 우리는 항상 얻을 수있는 이점은 고양을 듣고있는 일부 관리자가보다 효율적으로 또는 강제로, 아이들처럼, 일요일 아침에 참여하려면 "바둑 - 바둑"세션을합니다. 왜 우리가 전화의 서비스를 지속적으로 데려 이상의 이유를 설명 8 분, 또는 왜 특정 일에 아무도 아무것도를 매입하고자합니다. 우리는 모두 인간이 아닌 오직 모든 사람이 어떤 우리가 쓰기, 않으며 그들은 항상 우리의 대부분의 믿을만한 제품을 구입합니다. 왜 우리가 감시가 지속적으로, 우리의 노력으로 일부 기업의 데이터베이스에 기록? 왜 다른 사람, 누가 우리의 이해를 결여 수있습니다 곤경, 항상 우리를 판단? 할당량 및 설문 조사는 단지 기업의 또 다른 뜻 통제권을 행사할 외계인이 우리의 삶을 사용합니다.