e - 미행과 기회 그것을 기업이 열립니다

빠른 발전을하고 각종 e - 비즈니스 솔루션 기업들과 연락을 취하고있는 새로운 기회를 찾는 고객과 새로운 유형 관계를 구축합니다. 계획을 경우 모든 꽤 단순하고 직접적, 현실에서 많은 문제가있다 고려하여야한다 본격적인 시행에 앞서 발사합니다. e - 미행은 정확히 이런 종류의 짐승. 그것 그결과에 많은 작전 및 금융 혜택을해야하지만 안들어 (papers4you.com, 2006). 의 본질을 e - 미행 소매가의 중요한 부분으로 자주 방문하는 마케팅 믹스 전략 (leny & weitz, 1998 년), 어디에? 곳이죠? 연극의 역할을 트랜잭션 환경 (언더힐, 2000). e - 상거래의 발전과 기업의 다양한 상품 및 서비스 산업에서 고객에게 더 가까이로 결정된다 - 저장 및 관리를 열고 e - 미행합니다. 다양한 전통적인 선수들이 같은 격차, tesco, asda, 휴렛, 시스코와 새로운 것들 아마존 같은 전자 - 베이, 순간적으로 lastminute.com의 고객이 필요를 충족하기 위해 열린 전자 저장됩니다. 물론,이 다수의 성공적인 e - 미행 작업의 예입니다. 그러나, 그것은 중요하지 않을 기억하기의 모든 입국자는 e - 상거래에 따르면, 성공적인 (mahajan 외 다수 참조하십시오., 2002). 요점은 e - 미행은 쉽게 구현할 수있는 제도. 거기는 여러 측면을 고려하여야한다. 예를 들어, 제품의 중요성을 다른 사람의 영향으로 몸매와 구매자가 구매 결정을 (참조 언더힐, 2000). 패션 관련 항목 위대한 번호 또는 제품이 연결되어있다는 자기 - 이미지 개념의 제품과 노력을 필요로의 가능성에 다른 사람의 반응을 참조하십시오. 전체 과정에서 그것을 구입하지 않고 화학 반응을 중요하게 너무 중독성이 부족합니다. 특정 제품의 적합성을 라인 -를 e - 미행 관여의 정도에 따라 다릅니다의 성공적인 구매 결정을하는 데 필요한는합니다. 특정 제품을 그들이 필요로 사소한 수있습니다 거의 개입으로 취급하고 상당한 비용이 발생하지 않습니다의 경우 잘못된 구매합니다. 다른 제품은 매우 개별 특정하고있는 동안 높은 수준의 개입이 필요합니다 구입하기 전에합니다. 다른 중요한 요소가? 곳이죠? 이 공전합니다. 예를 들어, 잠재 고객을 생략할 수도있습니다 특정 상품 및조차 그들을 위해 필요를 인식 특정 자극에 영향을받지 않는 한 그들은 냄새의 조합처럼, 조명, 색상 효과, 음악 및 기타 요소가 공전합니다. 의 경우 e - 미행 거기서 뭔가를하여야한다 부재가 이러한 요소를 상쇄합니다. 갈림길이있을 수있습니다처럼 수많은 도어 -이 - 도어 배달, 축소 가격, 권고의 전문가, 가격과 품질을 비교 테이블을 이름을 몇합니다. 왠 엑스터시 - 미행 개념을 확실히은 무리의 값을한다 - 입력된 혜택을 얻을 어떤 고객을 결코 전통적인 소매 환경 (papers4you.com, 2006). 을 체결 본 개요를 기억하는 것이 중요합니다 e - 미행은 전통적인 소매의 연장합니다. 그것은 구체적인 규칙과 함께 새로운 환경에 대한 충성도를 다르게 많은 것들을 어디에서 고객이 인식 방법에 그들이 어떻게 벽돌 -과 - 박격포 환경을합니다. 참조 레비, 엠 & weitz 검사 (1998 년), 소매 관리, 제 3 자용, 어윈 갈채 - 힐 차관보, ston 메사추세츠합니다. mahajan 대합니다., srinivasan 미스터 & 바람을 습격 (2002 년),? 다른 점이 - 좀 소매 결함 2000 :이 없나요 수상자가?? 저널은 아카데미의 마케팅 과학, 논문을 (2006) "p/ei/63. 출처의 가격을 분산 e - 미행", http://www.coursework4you.co에서 구할 수있습니다 .uk/sprtecom7.htm [22/06/2006] 논문을 (2006) "c/ei/19. e - 소매의 tesco와 sainsburys", papers4you.com에서 구할 수있습니다 [21 / 2,006분의 06] 언더힐 경찰이 (2000 년), 왜 우리가 사는 : 과학의 쇼핑, 시금석 도서 : 뉴욕, 뉴욕합니다.