권한을 재게 :이 문서는 뉴스 레터와 웹 사이트에 게시할 수있습니다 속성이 제공됩니다 작성자에게 제공하고 함께 나타납니다가 포함되어 저작권, 리소스 상자와 라이브 웹 사이트에 링크를합니다. 이메일 통지를 목적으로 게시하는 감사 아니라 필수 : 메일을 : brent@actionleadership.com 을 브렌트유 filson 윌리엄스, 매사 추세츠 주 - 11 월 19 일 2003 - 좋은 경제가 나쁜 지도자와 나쁜 경제를 만들어 좋은 지도자합니다. 두려움을 실행 나쁜 타임스는 많은 평균 지도자 위대한 - 일광욕을하는 동안 즐거운 시간을 보낸다는 간단하게 꽤 많은 위대한 지도자, 또는 악화합니다. 어요? 일이 지금 시작하는 우리의 국민 경제 돌아서합니다. 본 터널의 끝에서 불빛이 잘못? 따 검색 생존자 그러나 나갈 수있는 방법을 찾고 정당이 나쁜 차례 지도자들은하기위한 경영 전략을 개발하고 실행하기 시작 번개를 타고 붐을 의혹 온다. 아직은 과거의 전략을 기업의 경우에는 제 19 년 동안 나는 내 작업을 목격 문자 그대로 수천 명의 지도자 전세계는 오늘의 징후?의 전략, 이러한 전략은 무조건적인 문제 중 하나이나 상대적으로 비효율적인 합니다. 가? 초 무시하는 지도자 때문에 필수적인 동적 때 대부분의 사업 전략을 개발하고합니다. 라고 부르는데 "리더십 전략을합니다." 동시 리더십없이는 전략, 사업 전략을 좀처럼 조치를합니다. 명확하게, 전략과 행동이 필수적인 자원을 집중합니다. 뿌리에 해당 단어가 "전략"어서, 2 개의 독일어 단어, 첫 번째도 포함 퍼져라 진을 쳤다거나 군대와 그런 다음 두 번째 단어의 의미 "로 드라이브를합니다." 즉, 전략을주는 방향, 조직 및 강제 흩어진 조직을 달리합니다. 대부분의 기업 지도자들은 좋은 경영 전략을 개발합니다. 그들? 다시 가르쳤다 방법은 비즈니스 스쿨합니다. 하지만 전 올인 지도자가 10 명 중 9 돈? t 리더십 전략이 뭔지를 알기 는커녕에 맞는 비즈니스 전략을 어떻게합니다. 그들은 물론 돈? t 가르치는 리더십을 비즈니스 전략을 학교. 그들은? 토니 그? 초 자신의 의미를 찾기 때문이 아니 추상적인 윤활유 리더십 전략이나 사례 연구 그러나 무엇을 할 수? 굴지 가르쳤다 그러나 경험이 있어야합니다, 프로세스 및 관계를합니다. 여기있어?의 훌륭한 리더십 전략은 : 반면에 원수가 사업 전략을하고자 회사는?의 기능을 주변 중부, 조직의 개념, 리더십 전략을 추구하고 체계적으로 정리 얻으려면 진심으로 헌신하는 사람들이있는가 전략을 실시해야합니다. 의 비즈니스 전략은 방향키, 드라이브 샤프트의 지도력 전략합니다. 여기서는 두 방법을 연구소 리더십 전략을 귀하의 조직합니다. 1. 를 인식하고 의사 소통합니다. 2. 개발, 구현 및 추적합니다. 한합니다. 를 인식하고 의사 소통합니다. 커뮤니케이 션은? t 일어나지 않는 한 다른 사람이 방송을 포인트합니다. 그래? 아니다 저자의 전략에 대한 충분한 동기가에 의해합니다. 결국, 그것?의 그들의 전략을합니다. 만약 그들이? 다시 아니라 그것에 의해 좌우됩니다, 그들? 다시에 잘못 일자리를합니다. 문제 재미있지? t 그들의 동기 부여합니다. 문제는 동기 부여 (또는 부족)이있는 사람의 전략을 실행해야합니다. 저자는 이러한 인식을뿐 아니라 의사 소통하는 사람들을 위해이 사실을 인식합니다. 이상의 사람들이 간단하게 요점을 파악해야한다; 그들은 포인트를 수용해야합니다. 뜨겁게 포옹 그것을 저지해야합니다 진심으로 그들은 자신이 밖으로 운반합니다. 그렇지 않으면, 그들은 그것 죽일 수있어. 무조건적인 방법에 없다 미묘하지만 작은 단위 지도자 및 중간 관리자있는 방법을 잘 알고합니다. 이것은 무엇을 exemplified 중반 - 레벨 매니저는 나에게, "우리가 할 때 관리를 원하고 새로운 일을 우리는 돈? 싶지 할, 우리는 절대로, 절대로 직접 대면합니다. 대신에, 우리는 그들과 함께 동의합니다. 우리가 될지도 모르 열렬히 동의합니다. 그때 우리가주의를주는 그림을하지 않고 그것을 스스로 낮은 우선순위를합니다. 나중에 비트와 조각, 우리? 게요 제쳐두고 넣어합니다. 결국은 시간이 흐르고, 그것은 자연적인 죽음을 죽으면합니다. 시간은 항상 우리 편이라고합니다. " 2. 개발, 구현 및 추적합니다. 리더십 전략은 단지의 실제 전략을합니다. 즉, 같은 사업 전략, 그것 있어야합니다 중부, 조직 행동 개념을 유용합니다. 의 기능을 이후의 전략은 감동적인 헌신을 구하십시오 비즈니스 전략의 사람을 실시, 약속은 저자의 선택있다? 하지만 민족?합니다. 저자가? t 동기 그들에게 아무것도합니다. 저자 의사 소통, 사람들이 스스로 동기 수행합니다. 그들은 스스로 동기 부여합니다. 그래서 그 사람들에게 저자을 조장하는 환경을 설정해야합니다 만들고 의욕을 선택합니다. 하는 데에는 여러 가지 메커니즘을 이렇게 : "타운 미팅"; 피드백 시스템, 만날 - - 대통령이 공개 토론합니다. 나는 대부분의 기업들이 발견 방법을 사용하시면됩니다 엉터리 같은 메커니즘으로합니다. 그들은 돈? t 패션 그들을 일관성, 종합적인 리더십 전략을합니다. 한 방법은 정확하게 타겟이 행동을 통해 체계적인 계획을 수립, 계획의 목적은 그러나뿐만 아니라 검색 결과를 향상 또한 광범위하고 깊은 사명감을 낳는 사업 계획을 실시합니다. 때문에 후자의, 계획을 수립하는 과정이 중요합니다. 각 작업 계획을해야 될뿐 아니라 그 결과에 연결되어 사업 계획에 의해 요구하지만 저자의 행동 계획을 매우 사람이어야합니다 다름아닌 사업 계획을 실행합니다. 사람을 데리고 행동 계획을 개발 및 구현하는 데 도움이 데리고 헌신, 포커스 및 전원을 리더십을 계획합니다. 우리가 상승하면 경제 환경에있을 수있습니다,하지만 최고의 기업을 위해 그것을 활용, 그들이 그들의 사업뿐 아니라 전략을 집중해야합니다 그러나 리더십 전략을합니다. 를 그런 방식으로, 좋은 경제를 할 수 좋은 지도자가 너무합니다. 브렌트유 filson는 대통령의 창립자이자 filson 리더십 그룹, inc. 그의 최근 리더십 도서가의 지도력 토크 : 동기 사람들이 더 많은 검색 결과를 달성 빠르고 지속적으로합니다.
