대담 -하지 모험을하게 생활하는

우리의 삶에 너무 많은 위안과 업무는 건강에 해롭습니다 너무 많은 위험과 위험에 대한 개인적인 성장으로합니다. 의 핵심은 위험을 감수은 7 열쇠를 배우려면 개인을 변경합니다. 한합니다. 먼저 자신을 변경합니다. 우리가 우리 자신의 만족스럽지 않은 위치를 찾을 수없는 상황이 우리의 통제로 인해 같은 일을 우리는 이제 더 이상 우리가 같은 사람들이 즐기는하거나, 대부분의 우리의 상황을 변경하려고합니다. 우리는 불평, 신음, 비판, 판사, 그리고 정죄합니다. 없음의 작동합니다. 그렇기 때문에이 만족스럽지 않은 상황을 변경하는 방법은 하나 밖에합니다. 그리고 그건 자신을 변화합니다. 2. 옛 포지션 가자. 정착에 머물 때 우리는 옛 포지션, 심지어 그들은 더 이상 관련성이 높은 경우, 변경 또는 개선의 가능성이 없다. 그 때 그것은 시간이 위험을 감수합니다. 그게 바로 미하일 고르바초프의 업적은 1980 년 그가 세계에서 변경 사항을 인식하고 주변 사람합니다. 레이건 대통령이 미국과의 그의 집회, 고르바초프 송이를 제공하는 큰 위험은 핵무기를 하나 - 양면 감소합니다. 군비 경쟁의 위험 뜻과 결말은 세계 역사의 변경 사항을 전대 미 문의합니다. 3. 새로운 시작처럼 생각합니다. 우리가 새로운 모험을 시작하는 때 또는 새로운 엔터 프라이즈, 우리에 대해 '버즈'가있습니다. 우리 모두가 느낄 수있어. 마치 새로운 학교에 첫 번째 일 또는 새 직장을합니다. 슬프게도, 우리는 곧 익숙한 일상과 습관 아래에 그 감정을 잃게합니다. 개인적인 위험 요소를 복용, 우리는 그것을 다시 -을 발견합니다. 레이 클럭으로, 설립자의 맥도날드 말하기를 : "언제 당신이 녹색을 성장;되면 익은, 당신 부패합니다." 4. 다시 - 발명 자신합니다. 실제 개인적인 변화와 우리가 할 몇 가지 새로운 기술과 지식을보다 더 자세히 습관을합니다. 그것이 우리가 우리 자신을 다시 - 발명했습니다. 다시 - 발명 자신의 캐스팅을 해제하는 방법은 정체성과 퍼팅 하나의 또 다른합니다. 톰 피터스 멀리로 풍부한 상상력과 열의를 정기적으로 말로는 본인이에 대한 정의를 다시 - 만들기 위대합니다. 그리고 그것은 뭔가 다른 걸 할 필요가 없다는 사람이 인생에서 몇 번 그냥; 수있을 겁니다 각각의 새 하루 필요합니다. 5. 사기를 본인이 직접 관리합니다. 어려움과 위험에 따른 위험을 감수는하지만 우리가 계속 수있습니다 만약 우리가 우리 자신의 사기를 관리하는 방법에 대해 알아보십시오. 윤리 경영은 작업의 열쇠를 당신의 믿음이 일들을 긍정적으로 변하게됩니다 지원 시스템을 만드는 데 도움이 끝나고, 힘든 시간을 통해서 당신합니다. 이것은 자신의 지원 그룹, 영감을하는 사람들이 거기에 있었을 완료하고 전체 프로세스는 빛을 유지합니다. 6. 단계를 위로합니다. 우리는 위험을 감수 때, 그것은 우리 자신으로부터 거리를 귀중한을 할 수있는 능력에 관여하면서 화를 우리가 객관적인 위치를합니다. 여기에 우리가 볼 수있다는 사실이없이는 무슨 일이 벌어지고 프레이합니다. 우리가 그렇게한다면, 우리는 냉정하게 그리고 개인적이 아니라 비판을 받아들일 수있다. 그것은 또한 우리가 갈 수있다 잠시 쉬었다 장소 및 참어. 7. 의지가 성공하기 전에이 실패합니다. 모든 위험 실패의 가능성과 함께 전달합니다. 공포의 실패는 수석 이유 중 하나를 처음에 우리는 위험을 감수하기 위해 주저합니다. 하지만 우리가 실패의 두려움을 극복할 수있습니다함으로써와 친구가 그것. 윌리엄 포크너로 말로, 거기에서보다 훨씬 더 성공을 실패로부터 배우기 : "을보십시오 수없는 무언가를 시도하고 실패하면, 다음 다시 시도하십시오.이 나에게는 성공합니다. 내 세대에 의해 판단된다 찬란 그들의 실패를합니다. " 복용 이러한 7 단계는 개인적인 변화 보장을 확실하게 밖으로 이동하여 영역을 편안합니다. 아이가 생기면 편안함을 확인할 수있습니다 지대는 이제 그 옛날처럼 한 번 위험에 어떤 영역을 확장하고 지금은 장소가 될하고 안전하게 생각합니다.