2. 돈. 테일러 전달하고 조기 경영 이론가들이 돈이있는 유일한 진정한 동기 의심의 여지가 없다. 자신의 간단한 경영 이론들이 주위에 구축되는 개념을 잡으려면 한 사람을 계속 수행하려면을 수행하려면, 당신만이 그에게 돈을 지불할 필요 충분합니다. 이것을 증명 사람들이 반응하는 방법을 보여주 테일러 인센티브 스키마를합니다. 하지만 자금이 단순한 동기가 아니합니다. 그 동기 부여 효과를 마지막으로 짧은 시간과 때 수도있습니다 그것은 주어진 일을 대신에 어울리지 않게 및 불공정하게하거나 사람들이 오히려, 저해 요인으로 작동할 수도있습니다. 3. 인식합니다. 인식 그리고 비 - 인식은 당근과 스틱의 정서에 상응 : 그리고 우리의 일을 스스로 인식하게 기분이 좋은;이 아닌 - 인식되고 당연시하게 기분 나빠합니다. 하는 동안 모색 동기가 자신의 이론을 한 심리학자가 이끄는 팀의 일련의 실험을 실시 엘튼 메이요 gec 호손 공장에서 1930 년대에 시카고에서합니다. 한 유명한 연구, 그들이 서로 다른 수준의 실험 조명합니다. 그들의 놀람을 생산성 조건이 악화되면갔습니다. 그것은 자신의 존재를 the experimenters 체결하고 그들을 노동자로 인식 주어진 모든 차이를 만든 사람들이 일하는 방법을 잘합니다. 4. 회의를 우리가 필요합니다. 동기 부여 이론을 필요로한다고 주장하는 우리는 더 많은 의욕이 아직없는 우리가하고, 필요 그리고 무엇보다 우리가 더 이상 필요하지 않습니다. 이것은 부자와 빈자를 모두 드라이브의 동기가되는 작업 :이 풍부한, 아마도, 성과에 대한 필요를 만나고, 가난한를 만나 살아남기 위해 필요합니다. 심리학자 아브라함은 5 개의 정기 및 적 식별 maslow - 현재가 필요 의 필요성이 우리에게 동기 부여 등에 대한 기본적인 요구 사항을 살 수있는 무슨 돈 돈과 의 필요성을 보안, 둘 다 심리와 실제 의 필요성을 사회적 접촉
의 필요성에 대한 인식을 다른 사람 의 필요성을 스스로 - 달성합니다. 5. 목표를 동기 부여합니다. 연구를하는 것으로 나타났다 목표를 명확하고 구체적이고 목표를 달성할 수를 생성하는 것보다 더 높은 수준의 동기가 모호한, unspecific 및 손이 닿지 않는 곳에합니다. 희망의 목표는 단지 우리의 도달 범위 밖에서 거의 자석 영향을 미치는가 우리를합니다. 연구 결과, leavitt와 뮐러 그룹이 주어진 경우 구체적인 목표, 62 %의 목표는 반대로 만나의 목표가 지정되지 않은 경우 27 %만이합니다. 동기 부여가 필요 이상의 목표를 구체적인 : 그들이해야하는 것들도에 대한 사람들의 마음을 강하게해야한다 보람을하고있는 사람은 원하는 것을 다른 사람들과 집단에 적응합니다. 6. meaningfulness합니다. 사람들이 연결 고리가 거의 없거나 전혀 볼 때 그들이 어떻게하는지, 그리고 왜 그들이 그것을 다하고, 거기는 대개 낮은 수준의 동기 부여합니다. 사람은 운동을 통해서 불과하다. 이런 문제가 발생할 수있는 경우는 생산자와 소비자 사이의 거리를합니다. 브리지를 통해 정보 격차, 교육 및 의견을 meaningfulness을 설정할 수있습니다 meaninglessness. 와트의 출력하는 방법을 설명합니다 2 차 세계 대전 중에는 영국의 군비 공장 공장 근로자 만난 뒤 3 배 상승한 및 통화 공기 승무원들은 그들의 제품을 사용하도록합니다. 7. 개인 motivators. 개인 motivators은 화재 것들을 사용하는 개인 및는 항상 표준보다 더 강력하다 motivators과 같은 돈과 상태를합니다. 좋은 경영자의 가치를 인정하고 국민이 원하는 것들을 발견하고 싶은 그들은 그들을 위해해야합니다. 여기서는 상위 9 것들을 사람들이 너무 많은 노력을하지 않고 당신의 일부 : 있는 기회를 엑셀라도 과 일할 기회를 다른 사람 의 기회를 취해야 고등 - 프로필 의 기회가 크리에이 티브 있는 기회를하지 연구 있는 기회를 다른 사람 있는 기회를 제공하는 새로운 그리고 재미있는 것들 필요 있는 기회를 맡아
우리 자신의 방식으로 일을 할 기회를합니다. "이 더 나는 뭔가를하고 싶은가를 적게 일하라고 부르는데." (리처드 바흐) 하는 동안 정해져있는 것은 아닙니다, 단순 이론을 모두와 함께 모든 케이스에 작동하는 의욕을 계속 사용할 수있습니다 이들 7 이론으로 다른 회원의 기초 귀하의 팀과 생산 작업 의 생산성 결과가? 그리고 더? 해당 팀은 능력이있다.