권한을 재게 :이 문서는 뉴스 레터와 웹 사이트에 게시할 수있습니다 속성이 제공됩니다 작성자에게 제공하고 함께 나타납니다가 포함되어 저작권, 리소스 상자와 라이브 웹 사이트에 링크를합니다. 이메일 통지를 목적으로 게시하는 감사 아니라 필수 : 메일을 : brent@actionleadership.com 을 브렌트유 filson 테니스 프로 지시 선수 : " 나는 한 마디하려고하면 40 % 정도는 더 나은 것 테니스 선수가 바로합니다. 공이 오는 방향, 단계를 치는 것이하기 전에 한쪽으로합니다. " 그 말이 맞아. 스텝에 볼을 쓰다듬어하기 전에 한쪽으로 시작 선수들이 자신의 게임을 향상시킬 수를 즉시합니다. 나는 그의 방식에서 한 페이지 데려갈 교육합니다. 나는 데 도움이 될 말을하려고 하나 더 나은 홍보를 만들어 전문합니다. 하지만이 제품에 적용됩니다 초보자뿐만 아니라도하지만 옛 프로. 황금 - 공공 관계 '라고 부르지 말 : 당신의 고객을 리드에 대한 결과를 얻을합니다. 가 될 속담이 나타납니다 간단한 충분 한가? 간단한을 이해하고 적용합니다. 아직은 작업에 대한 공공 관계 및 커뮤니케이션 지도자 15 년 이상, 나는 그것 일관되게 발견을 적용 몇놈? 자신의 손해를합니다. 여러 개의 기본적인 측면에 대한 많은 홍보 지도자의 리더십을 오해합니다. 귀하의 기술과 지식을 선명하게 오해를 청산을 얻는 데 도움이 더 많은 검색 결과를합니다. 을 설명 이러한 아이디어, 최근의 도전에 대해 말씀 드리죠 제가 발견합니다. 글로벌 제조 업체의 새 사장은 어떤 리더십을 필요로한다고 말한 커뮤니케이션 도움말합니다. 경쟁 회사를 고용, 그는 낯선 사람을 회사, 한 회사의 시장 점유율과 나쁜 사기를 저하로 hobbled으로 인해 임의의 액션에 의해 일부의 이전 최고 경영자, 고립된 독재자합니다. 이 새로운 최고 경영자는 "나는이 회사를 위해 노력하고 내 아이디어가 필요합니다." 명확하게, 이것은 전형적인 홍보 도전? 변경 또는 강화하고 국민의 의견합니다. 일반적으로 3 개의 도구를 달성 당신은이 : 연극, 문어체, 그리고 이미지. 제일 중요한 도구를, 그리고 아래에 한 자주 악용 공공 관계를 사용하고 장점은 연극합니다. 주로 연극 드라이브의 말합니다. 단어 발음했다 드라이브의 리더십, 리더십과 나는 이곳을 정의;에 대한 지도부는 대부분의 얼굴 -이 - 얼굴을 말하기를 통해 효과적으로 적용됩니다. 전에는 속담 쇼를 적용하는 방법을 우리는 최고 경영자의 과제, 제가해야한다고대로 리더십을 정의합니다. 에 대한 그것은 어떤 리더십을해야하는 영역 내에서이 될 수있는 절호의 기회가 the 속담에 대한 검색 결과를 방전시켜야합니다. 그 단어 "리더십"distills에서 이전 북구 단어 - 루트의 의미 "를 만들어가 합니다. " 실제로, 리더십은 약 만드는 일이? 만드는 사람들이 이동하고 단체가, 공공 관계를 만들고 이동합니다. 그러나 정상에 실패하면 오해를 이해로 들어와 만드는 사람 실제로 어떻게 이동합니다. 지도자 종종 스스로해야 할 일이 있다고 믿고, 그 지점으로 만약 사람들이 지점에서 이동해야합니다 b, 보자, 그 그들은 그들을 이동하기 위해해야합니다. 그러나 리더십을 창업하기 위해 오늘의 빠른 - 변화, 높은 경쟁 시장을합니다. 이 환경, 새로운 종류의 리더십을 배양해야합니다? 주문을 위해서는 다른 사람이 아니라 리더십을 목표 지점으로 지점에서 이동하니? 하지만 그 대신에 그들이 원하는 것을 목표로 의욕을가는 리더십을 타고 있는가 b. "점점 다른 사람을 이끌 다른 사람"은 어떻게 오늘의 지도력에 대한되어야합니다. 그리고 그것은 우리의 클라이언트를 고취 오늘은 무엇을해야합니다. 그들에게 우리가 도전해야합니다 납, 리드에 대한 결과와 함께이 원칙을 염두에두고, 그리고 그들로부터 아무것도 안남죠하지만이 리더십을 수락합니다. 위로 우리의 새 최고 경영자와 그의 도전합니다. 나는 황금의 속담을 적용할 것을 제안 그는? 주문이 아닌 그 결과에 대해 납 그의 부관에 대한하지만 그 대신 그 결과에 대한 리더십을하여 그들에 도전합니다. 내가 제안한 것으로 그 첫 모임을 시작 함께 그들과 대화하고 그들과 함께합니다. "괜찮 아요,"라고 그는 말했다, "난이 될테야의 비즈니스 프레 젠 테이션의 상태를합니다."
"기다려,"나는 말했다. "황금 속담는 3 개의 규칙을합니다. 및 규칙 제 1 조이. 쌩까지마 프레 젠 테이션, 리더십을 진심으로이 회담을주는 대신합니다." 나는 것이라고 설명 큰 차이가있다는 리더십의 차이 프레 젠 테이션 사이의 효율성 (새로운 정의)와 리더십을 얘기하고, 그 지도자가 차이를 이해해야합니다. 프레 젠 테이션 통신 정보, 그러나 리더십 토크는 사람들이 당신을 따라서 믿는다. 95 % 이상의 리더십 커뮤니케이션 리더십을 중심으로해야한다 회담이 아니라 프레 젠 테이션을합니다. 그는 않았의 상태를 설명하기 위해 비즈니스 말하거 그는 사람들에게 이야기를하기 시작했다 의욕이 다른 사람을 이끌 받고 싶어합니다. "알았어요,"라고 그는 말했다. "다시는 리더십을주는 토크를합니다. 싶어 그들이 강한 리더십을 영향을 미친다." "꽉 다시 한 번,"라고합니다. "당신은 두개의 규칙을 위반하고 황금의 말합니다. 규칙 두 개의되었다는 귀하의 지도부는 자신의 리더십을 기준으로 측정됩니다.하셔야합니다 독특한 용어가 말해에서 그들 자신의 리더십이 필요합니다. 무엇이 더 : 꼭 알려주 그들이 그들이 그들의 리더십이 필요 합니다.있다간에 차이가 발생하는 작업 및 선도 해당 작업을 수행합니다. 언제 우리가이 작업을, 우리는 간단하게 달성할 그것합니다.하지만 우리가 선도하는 작업, 우리는 많은 차이가 훨씬 더 효과적으로 작용합니다.을 달성 그들의 작업을 글쎄, 그들은 이러한 작업을 강경 리더십을합니다. 당신이 말하는 그들에게 동기 부여하지 않도록 그들을 이끌 가장 중요한 것은 자신이 그들을 움직이게합니다. " "모든 권리, "최고 경영자는합니다. "나는 그들을 겁니다 도전을주는 리더십을 리더십을 얘기가 점점 결과를합니다.가 믿는 그들 자신과 느낌을 받아야 내 아이디어를 위해 노력합니다." 나는 대답했다, "만약 당신의 목적은 그들을 간단하게 얻을를 느끼고있다는 생각을, 당신은 3 명의 황금 속담에 관한 규칙을 위반합니다. 규칙을 세 개 주에서 다른 사람이 있는지에 대한 결과를 이끌어 그들을 물리적인 행동에 도전합니다. 너도 알다시피, 믿음이 부족, 감정이 부족합니다. 사람들은 그들이 복용하면 물리적인 행동만을 드러내는 동기 부여합니다. 본다 첫 번째와 두 번째에 글자 단어는? 동기합니다.] 그 편지는 또한에서 발견? 자동차, '? 추진력,'? 모션, '? 운동,'등등 당신은 동기 사람들이 그들의 생각이나 느낌이 아니라 뭔가 그러나 그들은 실제로 물리적인 단계에 종사하는 사람으로 이어질 결과를 복용 합니다. " 인도의 골든 속담, 조립 일부 25의 최고 경영자는 회사의 커피 상점에서 최고 지도자와 프레 젠 테이션을하지만 리더십을 전달 토크가 아니합니다. (규칙 1.) 예수 께서 그들에게 결과 및 리더십에 대한 마음에서, 어떻게 예상 그는 그들을 전원을 선도하는 기업에 대한 결과와 주변의 실적을 평가하는 방법과 그의에서 그는 자신의 리더십을합니다. (규칙 2.) 마지막으로, 각각의 지도자를 적어 그는 3 개의 구체적인 방법이있습니다 결과를 얻을 그들은 그들을 도와 그를에 도전합니다. (규칙 3.)합니다. 명확하게, 그 이야기는 마술이 아닙니다 먼지가 뿌렸다 기적적으로 변환하여 그것을 성공에 도전합니다. 이야기를 더 많은 회담의 시작 부분은, 많은 힘든 작업, 하드 리더십을 작업 구역의 성공이 결국은 주도에 대한 강한 회사를합니다. 최고 경영자의 리더십과 동기 부여가 귀하의 교훈에 교훈을 홍보합니다. 언제 당신은 하나의 도전에 직면, 골든 속담에 일을합니다. 귀하의 고객을 만나 리더십을 얻을 도전합니다. 의 지도력에 대한 실적을 측정하는 클라이언트가 다른 사람에게 그들이 동기 교전 인치 그리고 물리적인 행동은 점점 결과를 실시합니다. 초보자 또는 오래된 프로 여부를 당신은, 당신은 더 나은 홍보를 즉시되기 프로, 그리고 당신의 경력을 통해 점점 나아지고를 유지할 수있습니다.
