Embaucher des employés? Vous devez prendre un peu de chances

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Embauche: si vitale mais souvent négligée. L'un des aspects les plus négligés de l'embauche est l'honnêteté. Après avoir accumulé une énorme pile d'applications, sélectionnez une à quelques entrevues et pris contact? ne pas nourrir une ligne. Il est appelé un aperçu réaliste d'emplois et il est prouvé que l'utilisation permet de réduire les attentes non satisfaits après que quelqu'un accepte le travail. Il s'agit d'une belle couverture contre le chiffre d'affaires. L'? Emploi aperçu? partie n'est pas un problème pour la plupart des entreprises. Ils sont exacts pour décrire les droits spécifiques la personne sera demandé de remplir sur une base régulière. It? S? Réaliste? partie à l'origine de certains fumbles. En supposant qu'aucun lieu de travail est parfait? Je suis sûr que vous conviendrez que c'est vrai? vous devez leur dire non seulement sur le travail, mais la vie en général dans l'organisation. Y compris certains des verrues. Je me rappelle un stage, j'ai pris pendant mon temps en école de commerce. J'ai été entrevue avec le Président d'une petite société de logiciels. Il essayait de faire comprendre aux frugal-moi comment l'entreprise a été dans un effort visant à gérer leurs flux de trésorerie. À un moment il m'a demandé de le suivre à son bureau et dans les hommes? S toilettes. Comme la porte s'ouvrit et une faute odeur smacked me dans le visage at-il dit,? Voir, les planchers sont sales et l'urinoir pue. Vous sûr de vouloir travailler ici? Je l'ai fait, et grâce à son honnêteté et sincérité, il n'y avait pas de grandes surprises. Je savais exactement ce que je devenais en. Faites la même chose pour vos candidats.

Down temps de la décision. Plusieurs personnes ont été interrogées et il est temps de choisir un nouveau collègue. Qui choisir? Je préfère penser à la sécurité One, Superstar et le Rabble-Rouser. S'il ya suffisamment de personnes impliquées dans le processus de prise de décision, mon expérience me dit que la sécurité en général un gagne. C'est la personne qui est qualifiée, mais pas nécessairement les plus qualifiés. Il a une belle attitude et n'est évidemment pas une secousse. Il a probablement classé deuxième ou troisième pour de nombreuses personnes de vote dans le processus. Coffre-fort jouer, mais probablement pas une superstar. Ce type gagne souvent parce que les alertes Superstar personnes. Nous avons gagné? T être en mesure de se permettre. Nous avons gagné? T être en mesure de lui faire plaisir et de le garder. Secrètement, un peu de penser à eux-mêmes,?-Il? Ll me faire mal voir.? En supposant qu'il n'est pas un réflexe évident, il perd souvent pour ces raisons. Nice job englobant la médiocrité. Sans un peu de superstars votre organisation ne sera pas une superstar. Il est préférable d'avoir aimé et perdu que de ne jamais avoir aimé du tout? à moins que je crois. Si vous vous brûler un trop grand nombre de fois par une Superstar, fines, sur la question? aller jusque-là pour le meilleur celui que vous pouvez obtenir et profitez de la visite.

Enfin, nous avons la Rabble-Rouser. C'est un gars avec suffisante, si elle n'est pas forte, les pouvoirs qui est le plus à la différence du prototype employé actuellement dans le groupe. Il semble différent, a une très différents d'enseignement ou de l'expérience professionnelle, communique avec un style différent, des robes différemment, qui sait. La plupart des gens fuir la Rabble-Rouser comme quelqu'un qui simplement? Ne tient pas po? Les gens pensent qu'ils en quelque perturber le groupe? S dynamiques. Cela doit être vrai car ils ne correspondent pas aux normes qui étaient attendus au cours de l'entrevue! Le simple fait est que parfois le groupe? S dynamique doit être rompu. Contrairement à la Superstar, le Rabble-Rouser a un coup de feu à améliorer vraiment le lieu, pas en raison de sa richesse d'expérience pertinente, mais en raison de son roman perspectives. Au moins 5% de vos nouvelles recrues devraient être Rabble-Rousers. Ils sont un investissement dans une nouvelle façon de penser, une police d'assurance contre le statu quo pour ce faire d'un revers de main.


Voici un défi. Faites un peu l'analyse des gens que vous avez embauché récemment dans votre organisation. Classer chacune pour une Superstar, Coffre-fort ou un Rabble-Rouser. Si vous venez en place sans aucune Superstars et Rabble-Rousers est-il surprenant que vous n'avez pas touché le homeruns dont vous rêvez? Ayant un grand nombre de principes de sécurité est très bien (et souvent inévitables, le talent est difficile à trouver). Ils sont de bonnes personnes aux bonnes compétences? peut-être même les grands personnages qui ajoutent de façon positive au groupe? culture. Mais ils ne devraient pas être une majorité dominante. Aucun montant de la sécurité jamais changé radicalement une société pour le mieux. C'est un travail pour Superstars et Rabble-Rousers. La prochaine fois que vous lamenter sur le prix élevé du Superstar ou l'ambiguïté et les risques associés à l'Rabble-Rouser, considérez ceci: embaucher quelqu'un est facile, se débarrasser d'eux est souvent beaucoup plus difficile. Malheureusement, nous n'avons pas une boule de cristal que nous ne pouvons pas prédire parfaitement comment les choses vont tourner. Certains principes de sécurité et Rabble-Rousers, et peut-être certains Superstars, peuvent ne pas fonctionner. En supposant qu'ils ne quittent pas ou viré, ils peuvent tourner dans la indésirables très lourd employé. C'est l'employé qui pour quelque raison que ce soit est une underperformer, pour lesquels aucun montant de l'entraînement ou de formation sera jamais aider. Je n'aime pas l'admettre, mais pressé, je le ferai. Poids mort n'est pas complètement évitable, mais vous pouvez vous protéger, vous lirez, en tentant d'obtenir un peu de Superstars et Rabble-Rousers.

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À propos de l'auteur

dewettarts. M. Dewett est une entreprise professeur, auteur, consultant et conférencier spécialisé dans le leadership et la vie organisationnelle. Comme cité dans le New York Times, BusinessWeek, le Chicago Tribune, MSNBC et ailleurs. Son nouveau livre est redéfinition de leadership. Pour en savoir plus, drdewett.com. Le droit d'auteur 2008 TVA Inc

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