Leadership Strategies: Comment votre organisation chef de file à travers épais et minces
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Ce niveau de la capacité d'adaptation dépend de quelques stratégies de leadership, des techniques et des principes. Lorsque vous suivez mes conseils ci-dessous vous permettra d'atteindre le succès.
Mon Top 7 des stratégies de leadership dont vous avez besoin à la direction de votre organisation en toutes circonstances
1. Obtenez clair sur les objectifs et les respecter.
Si vous ne connaissez pas votre destination, vous et votre organisation sans but méandre et entrez tempête-mer lancée.
des leaders efficaces savent où ils sont et où ils veulent aller. Et, elles restent collées à leur objectif.
2. Créer des plans robuste.
Les plans ont trois principaux avantages.
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Une planification efficace permet à vous et à votre équipe pour se plonger dans une situation d'avance
- créer des plans un langage commun pour toutes les personnes impliquées dans l'organisation de sa mission.
- plans vous dire ce qu'il faut faire, quand et avec quelles ressources.
3. Ajouter la souplesse à votre organisation.
L'art de l'organisation adresses "Qui" et "Comment" afin de mettre en oeuvre les projets. Après la cession des responsabilités et des ressources, des équipes et l'organisation dans son ensemble doit élaborer des processus. Cela permet d'assurer la qualité, la cohérence et la responsabilité. De plus, il sera plus facile de déterminer les raisons des succès et des échecs et sur la façon de corriger vos faiblesses.
4. Maintenir la conscience de la situation.
La plupart des dirigeants se concentrer sur une alimentation de la faim sans fin des rapports internes, plutôt que sur les marchés, les concurrents et les tendances sociales. Face à une demande d'information, les dirigeants devraient se poser la question suivante: Est-ce que cette demande nourrir le monstre d'information interne ou sera-t-il contribuer à une meilleure compréhension de notre environnement et nos clients?
Si c'est le premier cas, puis les processus internes doit être révisé ou éliminé.
Si c'est le dernier, demandez-vous si elle confirme une conviction sur les marchés et les concurrents, ou si elle conteste. L'information qui n'est pas d'accord avec les hypothèses largement répandue et les croyances doivent être examinées de près et compte tenu de la valeur la plus élevée. Le danger est dans l'utilisation de l'information afin de confirmer et de rationaliser ce que nous pensons, au lieu de l'utiliser pour faire face à une réalité brutale de front.
5. Loi, évaluer et ajuster.
Acte des leaders efficaces quand ils sont 80% prêt. Le dernier 20% contribue rarement quelque chose de valeur, car la situation et les conditions, il est conçu pour répondre susceptible d'évoluer de toute façon.
L'effort et le coût de la réalisation de "perfection" dans les plans et l'organisation est habituellement coût prohibitif et non la valeur des investissements supplémentaires. Cela ne signifie pas que les dirigeants devraient adhérer aveuglément à des plans dans un contexte de l'évolution de la situation. La clé est d'agir, d'évaluer l'impact des actions, et puis d'ajuster les plans de se remettre sur les rails.
La conscience de la situation joue un rôle essentiel dans l'évaluation et l'adaptation des actions, mais il en va de même direction.
6. Aller de l'avant.
Il est en période de grand changement et de confusion que de classe mondiale dirigeants vraiment gagner leur entretien. Les commandants militaires savent qu'ils ne peuvent commander et diriger leurs forces de la sécurité de leur poste de commandement. Il en va de même pour les entreprises et les dirigeants d'organisation. Cela entraîne de l'avant.
Les dirigeants ont à en découdre et sale avec les troupes.
Cela ne signifie pas que vous devriez faire vos subordonnés de travail.
Cependant, vous devez sortir et. Posez des questions. Probe réponses. Question clients. Observez ce qui se passe et pourquoi il se produit.
Ensuite, vous pouvez demander à votre jugement l'évolution de la situation et être présent pour motiver les employés et collaborateurs.
7. Maintenir le moral.
Le moral est un des plus mal compris les concepts d'organisation aujourd'hui. Le terme est l'origine de l'armée, où il désigne la volonté des forces de continuer la lutte jusqu'à la victoire finale, quelles que soient les circonstances.
Il est puissant stuff.
Malheureusement, de nombreux dirigeants d'organisation et parler de moral, mais ce qu'ils signifient vraiment l'ambiance est de l'organisation. Pensez à l'état d'esprit du peuple américain, et une grande partie du monde occidental, au lendemain du 9 / 11. Il n'a pas été rose. Les gens étaient à la fois avec tristesse et colère par l'atrocité.
Cependant, une majorité aux États-Unis ainsi que dans de nombreux pays amis se sont ralliés et a décidé que le moment est venu de faire quelque chose au sujet de ces attaques. Ainsi, la guerre contre le terrorisme est né.
Cet exemple montre clairement la distinction entre le social et l'humeur nationale moral. Ils sont clairement différentes, mais étroitement liées. Dans le plus simple des termes, si votre objectif est de lutter contre une guerre ou d'introduire un nouveau produit sur le marché, la seule manière d'avoir la volonté et sa détermination à atteindre vos objectifs est de maintenir le moral superbe. Voici comment ...
- Reconnaître la noblesse et la valeur de votre objectif.
- Reconnaître les sacrifices et les engagements de votre peuple.
- Prenez soin de votre peuple.
Rien ne sape le moral plus rapidement que l'incertitude quant à sa propre place dans une organisation, l'apathie et la négligence des supérieurs.
Il n'est jamais trop tard pour obtenir un navire sur la bonne voie ou de réévaluer où vous êtes à votre personnel d'exécution et les objectifs organisationnels. Prenez le temps à la liste de vos objectifs, puis les comparer à cette liste de principes. Début de changer vos approches immédiatement afin que vous puissiez devenir un chef de file plus efficace aujourd'hui.
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À propos de l'auteur
richwmr@gmail.com. Richard Martin, fondateur de Alcera Consulting aide les organisations à appliquer les principes de leadership, il a appris dans l'armée canadienne, et raffiné dans le monde des affaires, à leur poursuite de l'excellence. Maintenant, vous pouvez apprendre ce que le leadership ressemble à, et comment le faire dans les tranchées et au bureau. Pour obtenir plus de leadership, des stratégies, des astuces et des conseils, allez à: alcera.ca / articles-newsletters.php
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