Leadership Training: How to Motivate
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Ensuite, vous devez être au courant d'une base de motivation, la vérité psychologique.
Les gens ne changent quand ils veulent.
Il est comme le petit prospecteur qui est entré dans un salon, porte de nouvelles chaussures propres. Un grand Texan dit à son ami debout à la barre, "Regarder-moi de faire ce dude la danse." Il a parcouru au prospecteur et a demandé, "Vous êtes un étranger, n'est-ce pas? De l'Est?"
"On peut dire que,« le petit prospecteur réponse. «Je suis de Boston, et je suis ici pour la prospection d'or."
"Maintenant, dites-moi quelque chose. Pouvez-vous danser?"
"Non monsieur. Je n'ai jamais a appris à danser. "
" Eh bien, je vais vous enseigner. Vous serez surpris de voir à quel rythme vous pouvez apprendre. "
En cela, le Texan a sorti son arme et commencé à tirer au prospecteur les pieds. Le saut, le saut, le saut, le petit prospecteur tremblais comme une feuille.
Environ une heure plus tard, le Texan a quitté le salon. Dès qu'il a renforcé l'extérieur de la porte, il a entendu un clic. Il a regardé autour et là, quatre pieds de la tête, est un fusil de chasse dans les mains du petit prospecteur.
Le prospecteur a dit: «M. Texan, avez-vous jamais embrassé une mule?"
"Non," dit la pensée rapide texan, "mais j'ai toujours voulu."
De toute évidence, le prospecteur a su jusqu'à la pompe du Texan VOULEZ-facteur à la coopération. Alors, que pouvez-vous faire pour augmenter vos employés "VEUX-TO" facteur?
de leadership et de motivation stratégie de formation # 1: Demandez courageux questions.
Si vous n'êtes pas intéressés par vos employés, vous ne pouvez pas s'attendre à ce qu'elles soient intéressés à vous et à vos objectifs organisationnels. Mais si vous montrez un intérêt réel, ils vous déplacer dans votre direction. Comme Dale Carnegie a dit: «Vous pouvez faire plus d'amis dans les deux semaines par l'intérêt dans d'autres, que vous pouvez en deux années à essayer d'obtenir d'autres intéressés en vous."
Une des meilleures façons de manifester de l'intérêt est de demander plus "Brave questions." Demandez à vos employés:
- Quoi de plus important pour vous quand il s'agit de votre travail, votre famille, vos objectifs, ou votre avenir?
- Si vous étiez tête de cette équipe, quels changements apporteriez-vous?
Qu'est-ce - tourne sur votre motivation, plus que toute autre chose?
N'oubliez pas, la superficialité ne communique pas d'intérêt véritable pompe ou une autre personne-Pour VEUX facteur. Il faut vraiment se soucient de l'autre personne, et qui vient à travers lorsque vous demandez Brave questions.
de leadership et de motivation Stratégie # 2: Soyez sympathique.
En termes simples, les gens ont tendance à suivre les gens qu'ils aiment. Et plus vos employés comme vous, plus vous pompe leurs WANT TO facteur.
Les ventes directes organisations ont tiré parti de ce principe avec beaucoup de succès. Il suffit de penser au sujet de la puissance de vente de Mary Kay ou organisations avec goût simple. La maison-partie les participants ne sont pas un produit vendu par certains anonymes vendeur. Ils sont l'achat d'un produit provenant d'un ami qu'ils connaissent, comme, et la confiance.
Donc, posez-vous ...
- Comment êtes-vous sympathique ... vraiment?
- voulez-vous faire affaire avec une personne qui agit comme vous?
- Utilisez-vous un cadre chaleureux, invitant et ton sourire avec facilité? Ou avez-vous hâte une exposition sentiment d'impatience?
- -vous écouter avec attention, ou avez-vous vue à votre bureau et écran d'ordinateur tout en un collègue est en train de parler?
leadership et motivation Stratégie # 3: l'exposition autorité
Avant les gens peuvent avoir une bonne santé voulons-à-facteur de coopérer, ils ont confiance en vous et votre intégrité. En fait, depuis mes 25 ans d'expérience parlant dans le monde des affaires, j'ai découvert un des plus recherchés d'aujourd'hui des avantages d'emploi est l'intégrité.
Voici comment vous pouvez présenter votre intégrité et votre autorité
- ...
- Informer les gens au sujet de votre formation, les certifications, titres et légitime, mais faites-leur savoir dans des moyens subtils. N offrant, se vanter, ou l'arrogance. Lorsque vos employés savent ce genre de choses sur vous, il augmente leur respect pour ce que vous dites et ce que vous demandez.
- Reportez-vous à ce que d'autres collègues et les clients ont à dire sur votre travail. Une fois de plus, être nuancée. C'est une vérité connue que d'autres puissent vanter vos performances que vous ne pouvez pas encore et être aimé.
- Faites un effort conscient pour habiller un ou deux niveaux au-dessus de ceux que vous essayez d'influencer. Si vous habiller plus que cela, vos employés mai ne pense que vous pouvez identifier avec eux. Et si vous habiller vos employés ci-dessous, mai ils pas vous prendre au sérieux.
- Dress styles de vêtements et de couleurs typiquement associés avec autorité comme noir, marine ou blanc. La recherche montre qu'il fait la différence.
Il ya juste une mise en garde. Vous ne pouvez pas présenter autant de pouvoir que les gens ont peur de remettre en question. Ce serait violer le deuxième principe d ' «être sympathique." Et que ne se produisent.
Est-ce que quelqu'un vous souhaitez changer?
Pour vous suivre?
Pour être plus coopérative?
Ensuite, tout commence quand ils le veulent-A. Et ils voudront-TO ... si vous suivez ces trois simples leadership et la motivation des pratiques de formation.
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À propos de l'auteur
drzimmermanarticles@yahoo.com. Depuis plus de 20 ans, best-selling author and Hall of Fame professionnel intervenant, le Dr Alan Zimmermanhas aidé plus de un million de personnes de transformer leur pouvoir de diriger et de communiquer. Pour un abonnement gratuit à son award-winning Internet bulletin d'information, libre e-book de ses plus populaires d'articles et un libre produit 10 $ coupon, allez à: www.DrZimmerman.com
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