Comment utiliser les cadres supérieurs des coûts indirects de stratégies de contrôle
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Un exemple simple d'un coût variable indirecte est des coûts d'impression. Comme vous le produire plusieurs articles dans votre usine mai vous besoin d'imprimer plus de manuels ou les feuilles d'instructions. D'encre, de toner et les imprimeurs eux-mêmes (car ils s'usent, et le nombre d'entre eux dont vous avez besoin dépend de la quantité que vous imprimez) sont tous les coûts variables. Comme il est difficile de lier le coût d'une imprimante ou d'une usure encre à une seule unité de production que nous appelons les coûts indirects variables.
Lorsque matériaux directs avec vous présenter quelque chose que vous pouvez contrôler sur une base hebdomadaire ou mensuelle , Indirects du matériel et des équipements représentent un peu plus long terme. Vous mai pas être en mesure d'obtenir toute votre encre moins cher, mais vous mai être en mesure de passer à une imprimante laser et de justifier le coût plus élevé imprimante avec le moindre coût et plus rapidement l'impression de toner en fonction d'impression laser.
Gaz, électricité, machines, outils, du papier et d'autres éléments peuvent tous être classés comme matériel indirect et d'équipement, et des opportunités pour optimiser vos dépenses d'affaires. Ces coûts varient avec la quantité de travail que vous faites, mais vous ne pouvez pas facilement leurs coûts à des commandes individuelles ou de projets.
Indirects de matériel et d'équipement sont de grandes choses pour les nouveaux gestionnaires, à la pratique de contrôle sur les dépenses comme ils sont généralement plus faibles que les risques matériaux directs, ne pas exiger, comme une action rapide, mais encore vous montrer sont prendre l'initiative dans des domaines que les questions au fond.
Donc, lorsque vous définissez à la recherche de moyens pour réduire le coût de la prestation de vos produits et services, prenez le temps passé à regarder les parties et des morceaux de ce que vous fournissez à l'équipement et les ressources utilisées pour les créer. Ces éléments contribuent indirectement à votre coûts par pièce, et des opportunités de faire des économies sur les choses que vous faites à maintes reprises.
En tant que gestionnaire, il est de votre responsabilité de comprendre les coûts variables de votre département, et de prendre des mesures pour les gérer. De façon proactive que les gestionnaires de prendre des mesures pour contrôler les coûts variables sont reconnus et appréciés comme des gens qui comprennent ce qu'il faut pour faire une entreprise.
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À propos de l'auteur
Plus d'articles de MediaCenter@BoundlessThinking.com. Daryl Cowie a partagé avec les conseils de gestion de 1000 personnes dans plus de 30 pays à travers le monde. Sa mission est de vous aider, vous et votre entreprise tour des occasions d'affaires dans les réalités économiques. Inscrivez-vous à son libre gestion des entreprises à domicile au cours http://FreeManagementTips.com
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