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Pour les nouveaux gestionnaires et cadres un des meilleurs conseils de gestion dont vous aurez apprendre est de commencer par la les coûts variables. Les coûts variables sont partout, ils sont souvent la plus grande dépense d'entreprise, et il est possible pour les gestionnaires à tous les niveaux d'influencer les dépenses dans ce domaine.
Donc, lorsque vous lancer dans votre variable initiative de contrôle des coûts, assurez-vous que vous de bien comprendre les différents types de coûts variables, et en parler en utilisant les mêmes termes que votre comptables et vos dirigeants exécutifs.
En haut et moyen niveaux de l'entreprise les coûts variables sont ventilées en directe et indirecte coûts.
Coûts directs
Les coûts directs sont les coûts qui peuvent être facilement et directement liée à un projet spécifique, l'activité ou de production pièce avec un degré élevé de précision. Par exemple, si votre entreprise vendait des hamburgers vos coûts directs comprennent le hamburger Patty, le pain, les cornichons, l'emballage et vous la placez po Coûts directs pourraient également inclure les 5 minutes, il prend une grille à chaque hamburger et le mettre ensemble. Le coût direct d'un hamburger est quel que soit le coût, vous devez fournir un hamburger à un client. Le coût direct de 100 hamburgers est 100 fois plus.
Les coûts indirects
Les coûts indirects d'autre part, les coûts liés à la production de ce que vous vendez, mais ne sont pas facilement affecté par pièce. Jetons un coup d'oeil à notre stand hamburger exemple. Nous comprenons ce qui se passe dans chaque hamburger, mais qu'en est-il du coût du carburant pour notre grille de gaz, et l'éclairage de la cuisine? Nous avons besoin de ces produits à des hamburgers, mais nous ne t vraiment savoir combien d'éclairage va en faire de chaque hamburger, ou combien de carburant il a fallu faire cuire un hamburger sur notre grand grand grill. Nous pourrions essayer d'en moyenne le coût du carburant et de l'éclairage et le diviser par le nombre de hamburgers vendus, mais que faire si nous vendre des hamburgers zéro demain? Notre éclairage et les coûts de carburant sont pas à zéro. Nous ne pouvons pas prédire avec précision ces coûts en fonction du nombre d'hamburgers que nous vendons. Nous savons aussi que si nous avons cessé de vendre des hamburgers, nous pourrions cesser de payer ces coûts. Coûts liés à la production, ou à fournir un service, qui ne peuvent pas facilement être mesurée par commande sont connus comme des coûts indirects.
Donc, revenons à notre exemple un plus de temps et de regarder le coût de la main-d'œuvre. Dans notre exemple original nous dit que le temps de travail associés de faire un hamburger est un coût direct. Nous vous ce que si notre hamburger magasin a seulement 3 employés? Sommes-nous seulement va payer les cuire pendant 5 minutes si nous ne vendons que un hamburger entre 2:00 et 3:00 am? Peu probable. Donc, dans ce cas, il serait plus logique de dire le cuisinier de salaire est vraiment un coût indirect, et non un coût direct. Il est lié à la production, mais nous avons encore besoin de lui verser, même si les ventes sont lentes.
Maintenant, imaginez vous fournir toutes les hamburgers pour un stade de football. Chaque fois qu'il ya un match de football professionnel vous avez besoin de 100 cuisiniers. Chaque fois, il ya une haute école jeu vous besoin de 20 cuisiniers. Maintenant le nombre de cuisiniers est liée directement au nombre de hamburgers vous vendre et vous ne devez payer que beaucoup d'entre eux, un jour donné, que vous devrez fournir les hamburgers. Cela sonne comme un coût direct. Le fait est que les différentes entreprises de classer les différentes choses comme coûts directs ou indirects en fonction de leur taille et comment ils les choses à gérer.
La chose à retenir est la suivante. Dans l'ensemble, les coûts variables sont les coûts qui vont vers le haut ou vers le bas en fonction du nombre de commandes que vous essayez de répondre. Le coût direct partie sont des choses directement liées au nombre de commandes que vous prenez, et le coût va monter ou descendre immédiatement, selon le nombre de vos commandes. Les coûts indirects sont des choses qui contribuent à la production globale, mais sont difficiles à attribuer à chaque commande, ou un petit groupe de commandes. Les coûts indirects peuvent être gérés haut ou vers le bas en fonction du nombre de commandes que vous avez, mais cela ne signifie pas nécessairement se produire automatiquement.
Sommaire
Comprendre votre structure de coûts est la première étape à apprendre à maîtriser vos coûts. Le premier niveau de ventilation est en coûts fixes et variables. Les coûts variables sont les choses qui varient en fonction de la manière dont les entreprises est en cours. Les coûts fixes sont les choses qui restent les mêmes.
Les coûts variables peuvent être subdivisées en coûts directs et coûts indirects. Les coûts directs varient en fonction du nombre d'ordres que vous essayez de combler. Les coûts indirects sont les choses qui doivent être en mesure de remplir les commandes, mais ne sont pas facilement cessibles à des commandes individuelles.
Chaque type de coût exige un type différent de la gestion des coûts. Comprendre les types de coûts dont vous disposez est la première étape d'apprendre à les gérer efficacement.
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À propos de l'auteur
Plus d'articles de MediaCenter@BoundlessThinking.com. Daryl Cowie a partagé avec les conseils de gestion de 1000 personnes dans plus de 30 pays à travers le monde. Sa mission est de vous aider, vous et votre entreprise tour des occasions d'affaires dans les réalités économiques. Inscrivez-vous à son libre gestion des entreprises à domicile au cours http://FreeManagementTips.com
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