Wanted: perturbateur dirigeants
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Si vous êtes à la recherche de conseils sur la gestion des changements positifs examiner difficile direction, de perturber le statu quo et une volonté de modifier votre propre réflexion.
Challenge Direction
Il mai semble présomptueux de penser l'évolution des sens des choses qui ont travaillé dans le passé , Mais parfois c'est précisément ce qui est nécessaire.
Réfléchissez à la dynamique de la prospérité des années 1990. Les grands impacts didn t proviennent de l'industrie établi. Innovateurs est intervenue pour changer la façon dont nous faisons les choses et a bénéficié d'énormes succès. Perturbateurs comme Steve Jobs chez Apple avec l'iPod, Sergei Brin et Larry Page chez Google, et Facebook's Mark Zuckerberg changé la façon dont nous faisons les choses. Commerce de détail innovateurs comme Amazon et Starbucks ont augmenté rapidement, car ils offrent une touche unique sur la façon dont nous avions l'habitude de faire les choses.
Vous mai pas être en mesure de faire ces effets comme les hommes, mais il ya des choses qui ont besoin de perturber dans chaque entreprise.
Culture entreprises ont besoin de changer leurs principaux domaines d'action prioritaires mesure qu'ils grandissent. Les jeunes, l'esprit d'entreprise des sociétés mis l'accent sur les ventes et la création de nouveaux clients. Comme ils grandissent, ils doivent en général changement de certains de leurs centre d'intérêt de la vente au contrôle de la qualité. Au début, tout le monde savait tout faire, mais que vous cultivez et d'embaucher de nouvelles personnes dont ils ont besoin d'être formés et compte tenu des directives et des processus à suivre. Ces entreprises ont besoin de dirigeants de perturber les choses et la force de ces changements, parce que ce qui vous a un millions de won? T vous à 10 millions de dollars. La poursuite de la croissance exige un changement d'orientation.
D'établissement dans l'activité des entreprises entre les nouveaux cycles de développement des affaires et le contrôle des coûts. Bien que les deux sont toujours une priorité dans son concept, la réalité est que les fluctuations se concentrer-et-vient entre les deux. Il n'ya rien de mal avec cela, en fait? Sain sa façon de croître. La clé est de nouveau forte dirigeants et des gestionnaires disposés à remettre en cause l'orientation actuelle en cas de besoin.
Interrompre le statu quo
Oubliez le conte de fées idée que, lorsque vous venez avec un nouveau idée tout le monde verra la valeur de celui-ci et opinent de la tête leur accord. Des leaders efficaces ne sont pas 100% d'accord, ou même 50% ou 30% d'accord au début de la plupart des changements. Rompre le statu quo signifie que vous allez commencer avec plus de personnes que contre vous avec vous. That's okay. Si vous croyez en votre plan avant de commencer par se concentrer sur des critiques de personnes qui peuvent vous aider de ses mérites. Ensuite, creuser dans les talons pour une longue campagne.
Rompre le statu quo est facile à dire, mais il peut prendre des mois ou des années pour effectuer de réels changements. Les gens aiment le statu quo, c'est facile et confortable, en particulier à ceux qui ne sont là que pour recueillir leur rémunération contrôles. Changement rend les gens nerveux, mais c'est nécessaire. Si il aussi facile, tout le monde serait le faire. Dirigeants efficaces doivent être tenace croyants.
Modifier votre réflexion
efficace dirigeants passent la majeure partie de leurs journées de réflexion les idées de transformation. Ils refusent simplement d'améliorer le statu quo, mais chercher à le changer.
Pour être un chef de file perturbateur dont vous avez besoin de rechercher activement pour les zones de changement. Vous devez présenter vos idées et d'être disposé à abandonner ceux qui ne t de sens, et modifier ceux qui le font.
Plus important encore, vous devez être prêt à écouter et modifier votre propre réflexion . Vous n'avez pas toutes les réponses, pas plus que le gestionnaire avant vous. Si vous allez être un perturbateur, vous devez également faire preuve de souplesse. Le changement est un processus et non un événement. Il faut du temps, de modification, et s'avère rarement la façon dont vous envisagez. Si vous êtes prêt à démarrer le processus, et de le modifier en cours de route avec les idées des gens autour de vous alors efficace, changement brutal est à votre portée.
Sommaire
Le Défi de direction, de perturber le statu quo, et une volonté de modifier votre propre réflexion sont les marques des dirigeants efficaces. Disruptive gestionnaires de la vision, la passion et le courage de s'attaquer aux problèmes plus difficiles que sont les dirigeants sont intéressantes pour la recherche. Ils sont le meilleur moyen pour obtenir et conserver les entreprises sur la voie de croissance.
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À propos de l'auteur
Plus d'articles de MediaCenter@BoundlessThinking.com. Daryl Cowie a partagé avec les conseils de gestion de 1000 personnes dans plus de 30 pays à travers le monde. Sa mission est de vous aider, vous et votre entreprise tour des occasions d'affaires dans les réalités économiques. Inscrivez-vous à son libre gestion des entreprises à domicile au cours http://FreeManagementTips.com
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