Un choix gagnant pour le leadership!
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-Ginger Rodgers
Une mauvaise pomme peut gâcher le peloton! Comme leaders, nous ne pouvons pas permettre que "brebis galeuses" pour interrompre nos efforts en vue d'atteindre nos objectifs.
Les leaders peuvent rapidement perdre leur crédibilité auprès de l'équipe lorsque nous ne parvenons pas à traiter immédiatement les questions qui sont dans la manière dont les équipes de la mission.
Donc, comment pouvons-nous mieux aborder une question avec un employé que nous perçoivent comme une "mauvaise pomme"?
Tout d'abord, nous auto-évaluer nos propres actions. Les trois dirigeants principaux domaines que nous devons constamment tenir compte à nous-mêmes:
- Teach
- Entraîneur
- Attendez
Teach - Avez-vous, en tant que le chef, pris le temps de communiquer clairement vos attentes? Avez-vous appris l'employé?
Coach - Avez-vous fourni le tête-à-formation et un encadrement afin d'assurer l'employé est capable de répondre à vos attentes?
s'attendre - Avez-vous assisté à l'employé fait la tâche, ou d'exposer le comportement de vos attentes, de sorte que vous savez qu'ils comprennent? Avez-vous été cohérent dans vos attentes de manière à ce que vous savez que l'employé ne pouvait pas être mal compris?
En supposant que vous ayez rencontré les critères ci-dessus, puis la conversation avec la délinquance employé peut être assez simple.
Nous n'avons jamais dit qu'il allait être facile, mais si vous avez fait votre travail en tant que dirigeant, l'employé a simplement besoin de comprendre son choix.
Un chef de file efficace comprend les importance d'agir rapidement et équitablement avec les employés problème.
Pour assurer l'équité, les dirigeants doivent éliminer leurs émotions à la fois professionnelles question à part. Les dirigeants doivent se préparer de manière à ce que toute la discussion a porté sur deux domaines:
- Performance
- Comportement
rester concentré uniquement sur la performance et des comportements lorsque l'on travaille par employé questions . Faire confiance à cette conseils et je vous assure que vos ressources humaines Rep et / ou toute future juridique Rep, l'amour pour vous!
Oui, il ya toujours un risque, et la possibilité de conséquences juridiques c'est-à-dire. quelqu'un vous poursuit pour licenciement abusif. Graves choses, non?
Cependant, vous pouvez avoir confiance! La terminaison d'une personne en raison de la répétition des comportements spécifiques et / ou les problèmes de performance, peut être raisonnablement compris par une personne de 12 jury. Considérant que, tirant une personne en raison "que vous venez juste de ne pas comme lui" peut soulever de graves doutes quant à la crédibilité du gestionnaire.
Donc, une dernière fois - de toujours garder les commentaires (verbales et écrites) se concentre uniquement sur la performance et / ou de comportement.
Nous allons examiner un exemple précis.
Comment un grand dirigeant peut présenter un choix gagnant à une mauvaise pomme:
- communiquer clairement vos attentes en termes de performances et les comportements.
- Communiquer les récompenses de la réunion c'est-à-dire vos attentes. la sécurité de l'emploi, les futurs occasion, le respect et la crédibilité
- communique les conséquences de la non-c'est-à-dire répondre aux attentes. la recherche d'un autre rôle où il / elle devra trouver plus d'accomplissement.
- permettre à l'employé la possibilité de choisir son propre chemin (une route mène à des récompenses, l'autre route conduit à de nouvelles aventures - probablement travailler pour quelqu'un d'autre)
- Veiller à ce que l'employé vous soutiendrez l'employé dans les deux choix qu'il ou elle fait - mais en fin de compte, le choix et la responsabilité appartient à l'employé.
- Assurez-vous que l'employé croit comprendre vos attentes et que vous ferez votre part en soutenant lui et la tenue de lui rendre des comptes.
Une fois que vous avez eu cette discussion et l'employé mis sur un "avis définitif", vous avez vraiment l'employé habilité à créer son propre destin.
Les actions de l'employé, tant en termes de performance et Comportement, sera bientôt à vous signal de son «choix».
Assurez-vous de "soutenir" l'employé dans n'importe quel chemin elle choisit de prendre.
Récompense pour son progrès, sa mise en liberté ou d'une situation que ni la partie est heureux avec .
En suivant les directives ci-dessus, votre équipe vous respecte pour votre juste et décisive direction.
Non, il n'est jamais facile de laisser aller quelqu'un, mais c'est la bonne chose à faire que si les employés du "choix".
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À propos de l'auteur
Plus d'articles de tg3348. Richard Gorham est le fondateur du Leadership-Tools.com. Son site Web, situé à http://www.leadership-tools.com est la principale ressource en ligne gratuite et à faible coût de leadership des outils et des ressources d'aujourd'hui aspirent dirigeants. Richard Gorham est également le créateur et narrateur? The Leadership Series pour réussir sa vie?, Situé à http://www.leadershipaudio.com, et il est également co-auteur? 101 Grands moyens d'améliorer votre vie?.
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